本章主要进行了研究三企业动态能力多层次影响模型的实证检验。主要从研究三的研究目的、理论推导和研究假设、研究方法、研究结果四个方面展开。通过大样本问卷调查收集数据，综合运用修正后项目总相关系数（CITC）、探索性和验证性因素分析方法、方差分析、描述性统计分析、相关分析以及基于普通最小二乘法（OrdinaryLeastSquare）进行多元回归分析（MultipleRegressionAnalysis），实证探讨与分析企业家个人层次（创新性维度、超前行动性维度和风险承担性维度）、企业高层管理团队层次（共享愿景与社会整合维度、权变薪酬奖励体系维度）、组织层次（资源存量维度与战略联盟维度）、外部环境层次（市场的动**程度维度、竞争强度维度、技术的动**程度维度、政府政策的动**程度维度）等不同层次影响因素与企业动态能力的关系，以及各个层次之间是否存在替代效应或者互补效应，从而检验和证实假设。具体体现在以下四个方面。
第一，在研究三的研究目的部分，指出研究企业动态能力多层次影响模型是本章节的主要研究研究目的，具体分为企业家个人层次变量、高层管理团队层次变量、组织层次变量和外界环境层次变量，具体考察各个层次对企业动态能力的直接影响效应以及各个层次之间是否存在替代效应或者互补效应。
第二，在理论推导和研究假设部分，提出了企业家个人层次、企业高层管理团队层次、组织层次、外部环境层次等不同层次影响因素与企业动态能力的假设关系，以及各个层次之间是否存在替代效应或者互补效应的跨层次交互影响假设。
第三，在研究方法部分，从取样方法和调查样本的情况、数据同源偏差检验、研究测量和统计方法四个方面阐述了研究三所采用的方法。
第四，在研究结果部分，采用修正后项目总相关系数（CITC）、探索性和验证性因素分析方法、方差分析、描述性统计分析、相关分析以及基于普通最小二乘法（OrdinaryLeastSquare）进行多元回归分析（MultipleRegressionAnalysis），对研究三的各个理论假设进行了实证检验，检验了企业家个人层次变量、高层管理团队层次变量、组织层次变量和外界环境层次变量等各个层次对企业动态能力的直接影响效应以及各个层次之间是否存在替代效应或者互补效应。
总结起来，企业动态能力结构维度实证研究加深了我们对企业动态能力的了解，企业动态能力与绩效间中介效应实证检验证明了动态能力对企业的有用性，探究了企业动态能力和绩效间关系的作用路径。在此基础上，本章节研究了基于交互效应的企业动态能力的多层次影响模型，为企业动态能力的构建机制提供了进一步的研究方向。
