因此，本研究主要参考以上研究，对企业绩效指标的测量采用了主观评价的相对绩效测量法来测量绩效。其中，企业绩效分为短期绩效和长期绩效：短期绩效用财务绩效或者经营绩效来衡量，长期绩效用竞争优势来衡量（Fang ＆ Zou，2009）。其中，短期财务绩效是长期竞争优势的基础。采用主观评价方法的原因，一是因为企业真实实际数据特别是民营企业难以获得。二是如米勒（1986）等学者认为，绝对财务数据受到诸多关联因素的影响。因此，直接比较不同公司客观财务数据有可能导致误解，影响问卷统计原始数据质量。当然采取绝对财务绩效更能够增加研究的信度。但是，在大部分亚洲国家，要获得一个公司的准确的绝对财务绩效是相当困难的，因而目前在中国内地的实证研究大部分采取的是相对绩效。三是实证研究表明公司的绝对财务绩效和相对财务绩效之间存在很强的相关性（Wangetal.，2001）。
7.2.4 企业动态能力与双元式创新的关系
在理论模型总体构思部分，我们认为企业动态能力的机会识别能力维度、整合重构能力维度、组织柔性能力维度、技术柔性能力维度对双元式创新有显著的积极影响。具体而言，技术能力被认为是企业创新最重要的决定变量之一。Hendenson和Cockburn（1994）通过对医药行业的研究，发现研发能力和新药开发的生产率之间存在积极的联系。同样，在当今全球一体化的趋势下，企业的竞争优势来源于和供应商、顾客、联盟伙伴等利益相关者之间的交互影响作用，从而发现机会。这些网络关系也是企业创新的主要来源之一（Ahujah，1996）。Hambrick（1982）也认为企业需要不断地扫描环境，通过这一行动获得外部信息。具体可以从老客户那里得到其他潜在客户的信息，把握时机变成新的客户；以及经常主动探访或联系客户，得知客户现在最需要什么；参加一些同行业里举办的研讨会或产品展览会，及时了解市场动态行情；召开企业内部中高层会议，请教相关资深专家或顾问来集思广益，满足市场动态行情。
因此，通过和利益相关者网络的动态积极交互作用，企业能够识别和获取对企业运营有用的外部知识（Zahra ＆ George，2002）。获取外部知识反映了企业能力的识别功能，这是企业内部重要的智力来源之一。企业如果在一个既定的时期内获取的外部知识比较多，那么企业就会有更多的机会可以实施，会促进企业内部的创新行动，从而创造与提供具有创新性的产品和服务。Zollo和Winter（2002）研究发现企业通过扫描外界环境发现可行性机会，在这个阶段企业领导人可以显著地实施探索式创新的相关活动，最大化地利用新机会带来的先发优势。当已经通过探索式创新活动开发出新技术和新产品的雏形后，企业可以通过利用式创新活动不断地改进与完善新技术和新产品，最终完全赢得顾客。
其他学者进一步地从整体构念考虑企业动态能力与创新的关系。如Borch和Madsen（2007）提出有利于中小企业占据优势创业位置的四种动态能力，包括内外部配置与整合能力、资源获取能力、网络能力与战略性路径结盟能力，实证研究发现这些动态能力与企业创新战略具有显著的正向影响关系，会促进其内部的创新与企业的持续成长。
