Boccardelli和Magnusson（2006）旗帜鲜明地提出了单一的企业家就是动态能力源泉的观点。企业家不断超越自身的欲望、强烈的求知欲和自我实现的需要会正向影响企业的内部文化，使企业内部充满企业家精神。同时，已有研究承认了个人层次影响要素对动态能力具有正向促进的作用。如Subba（2001）就揭示了个人层次影响要素对动态能力的作用，赋予组织具有创新、冒险的企业家精神，更有利于企业动态能力的形成以及随后动态能力在企业内部的提升，从而使企业应对动态异质性环境的复杂性。Lee（2001）也认为创业者的个性、背景和网络增加企业动态适应环境的能力，最终实现企业成长。
尤其对于中小企业，企业家的学习起了至关重要的作用。从Argris（1978）的反思学习、袁安府（2001）的非线性学习、魏江等（2004）的触发式非线性学习中我们可以得出以下的结论：企业家通过有效的学习来消除“企业成长的痛苦”的过程中，经历了知识获取、知识的存储与重复使用和形成企业家专长三个阶段，从而改变了企业原有经营的模式、流程或者惯例，激发了潜藏在企业内部的动态能力碎片，促成了企业动态能力量和质的提升。从某种意义上说，以企业家为代表的企业精英们或者说他们的持续学习是动态能力提升的“推动器”和“助产婆”（Mid-wives）。
如果整个公司涌现出无数个具有创新性、风险承担性与超前行动性特质的“内企业家”，如企业的高层管理团队成员和各个职能部门绩效卓越的员工，他们会敏锐快捷的把经由环境感知得来的知识传播到企业内部，在企业里复制，从而改变企业不适应环境变化的流程，最终动态适应环境的变化（魏江等，2009）。这些都为本研究从个人层次影响要素理论的视角研究构建动态能力的路径提供了契机。因此，具有强烈开拓能力、学习能力、分析能力、沟通能力和承受压力能力的以企业家为代表的企业精英们，是动态能力提升过程中最重要的关键环节。因此，我们提出以下假设。
假设8：企业家个人层次影响因素（H8）及其创新性维度（H8.1）、超前行动性维度（H8.2）、风险承担性（H8.3）对企业动态能力具有显著的正向影响。
8.2.3 高层管理团队层次
除了企业创始人以外，高层管理团队在企业的发展过程中也起着重要的角色（魏江和焦豪，2007）。相似的，Sirmon和Hitt（2003）也认为企业的高层管理团队成员是企业通过实施变革应对快速环境变化的关键学习代理人。当企业所处的环境发生变化时，企业的高层管理团队成员就会激活这些隐藏在企业组织流程中的动态能力，剥离那些不适应动态复杂变化环境的冗余资源，从而重组企业优质资源以在现有市场和新市场上发展有效的能力。高层管理团队的多样性加速了这一学习进程（Simons，Pelled ＆ Smith，1999）。也就是说，高层管理团队是企业动态能力的微观能动主体（徐万里等，2009）。
因此，我们提出以下假设。
假设9（H9）：高层管理团队层次因素对动态能力具有显著的正向影响。
