拉格斐将香奈儿所有的促销活动都聚焦在最负盛名的产品上，对其化妆品和香水从不降价。香奈儿品牌和网红合作仅限于后者，从未在时装板块通过网红进行宣传推广。
拉格斐还打造了一个摇滚明星人设。拉格斐的“造型”就是他的商标——许多人即使并不了解他与香奈儿或芬迪的关系，但仍会一眼认出他就是“那个著名的设计师”：上浆的衣领、量身定做的仙狄仕金（Hilditch & Key）白色衬衫、黑色牛仔裤或深色西装、无指皮手套、银灰色的马尾辫、黑色墨镜、克罗心（ChromeHearts）品牌的首饰。他喜欢喝健怡可乐，经常用巴卡拉（Baccarat）的水晶水杯来喝。软饮公司把他的剪影印在可乐罐上。2014年，玩具制造商美泰（Mattel）公司生产了一款卡尔·拉格斐的限量版芭比娃娃，售价200美元，45分钟内就卖光了。
拉格斐2001年因公开减肥而备受关注，他在一年内减掉了42公斤。事实上，促使他减肥成功的动力正如他自己所言。拉格斐说，“我想……穿艾迪·斯理曼（当时在路易·威登品牌）设计的衣服”“但这些时装是为非常非常苗条的男孩——而不是我这个年龄的男人——设计的，我需要减掉至少40公斤才能穿上”。
拉格斐重塑了一个传统品牌，创造了一个新的时尚商业模式，还精心策划了多场时装秀，因而被人们铭记。即使在2008年金融危机后的经济衰退期间，大多数奢侈品公司都削减了开支，但他仍然对T台走秀的高额预算拥有最终决定权。他知道精致而复杂的展示不会与千禧一代或那些刚刚失业的人产生共鸣。他只是猜测，当千禧一代成熟了、经济复苏之时，所有人都会接受香奈儿。2020年，该品牌对于经济复苏之后市场和奢侈品时尚回归到原本水平，同样持乐观态度。
当拉格斐接管香奈儿时，要不是靠香水和化妆品生产线的利润，该公司可能已经陷入财务困境了。拉格斐的模式是让处在香奈儿品牌业务金字塔顶端的高定时装重振雄风，然后在高定时装之下开发多个层次的产品，都通过香奈儿这个品牌获益。高定时装之下是成衣，这座金字塔越往下会变得越宽，从配饰、香水和美妆产品到低至30美元的指甲油。虽然大多数人买不起香奈儿的高定时装和成衣，但该品牌可以从那些想要一点香奈儿光环的消费者那里获得配饰和美妆产品的高额利润。
拉格斐的天才之处在于，他能够在金字塔底层提供口红和其他香奈儿产品的同时，还能保持这种独特性的光环。本书在前面举例说明了一些品牌在试图开发低端时尚市场时失去了其独特性和品牌价值。许多时尚公司都曾尝试过利用多个副线品牌来吸引不同的买家。但是在同一品牌下同时经营多个市场的能力，只有路易·威登可以与香奈儿媲美。
卡尔·拉格斐是他那个时代最高产的设计师，他凭一个人的职业生涯塑造了现代奢侈品时尚产业。他从不在现金流或存货周转上打转。拉格斐于2019年2月在巴黎去世。有评论家称，他的职业生涯的结束标志着一个自由而不受约束的设计师时代的终结——不过亚历山德罗·米歇尔是个例外，下面来讲这位时尚宠儿和摇滚明星的故事。
近期奢侈品时尚界最引人注目的新闻便是古驰在亚历山德罗·米歇尔的带领下得以重塑。米歇尔出生于罗马，出任古驰创意总监时43岁，当时的他在时尚界还没有那么大的名气。从他的时尚背景来看，确实师出名门。米歇尔在罗马服装学院学习过服装设计，后来加入了意大利针织品品牌莱·卡门（LesCopains），再后来到芬迪在卡尔·拉格斐和西尔维娅·文图里尼·芬迪（SilviaVenturiniFendi）手下工作。
