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法院认为,学校虽然不是学生监护人,但对学生负有管理、教育、保护职责。学校对学生的人身伤害事故承担责任的前提是它具有过错(故意或过失)——未尽教育管理的基本义务。本案中,学校应考虑到学生易嬉闹的特征,为学生提供安全无隐患的休息活动场所。但该学校设施及公共活动场所不符合规定,安排的活动场所不宽敞,又铺设花坛缩小了空间,这也是造成原告受伤的原因之一,因此,应承担50%的赔偿责任。被告杨某与原告嬉戏致原告受伤,双方各有责任,被告应承担30%的赔偿责任,其余责任由原告自负。

资料来源:徐建平,等.教育政策与法规[M].重庆:重庆大学出版社,2013:120-121.

行动研究

我国学校安保工作主要采用学校按编制聘请保安人员的传统模式。由于该模式缺乏“竞争”机制,所以,安保人员对部门以及管理工作中的问题缺乏反省和革新意识,管理效率低。部分中小学校参照物业管理模式,和物业管理公司保安员签订合约,在提高安保专业化的同时,强化工作人员的竞争与激励性,明晰工作责任。还有一种观点认为,应引进更为专业化的保安公司模式,将校园安全保卫与危机管理工作通过市场化的机制运作,外包给专业的公司以提升校园安全管理的专业化和效率。上述社会化模式以营利为目的,以提高师生满意度为手段,固然能提高效率,但也存在教育管理内容方面的缺陷。请在三种校园安保管理模式的优势与不足分析(见表10-1)的基础上,结合您所在学校的实际情况开展行动研究,选择一种最为适合的校园安全管理模式。

表10-1 校园安全管理模式的特征与效率比较

在线学习资源

1.校园安全健康网

2.安全校园

3.全国学校安全教育网

补充读物

1.劳凯声.变革社会中的教育权与受教育权——教育法学基本问题研究[M].北京:教育科学出版社,2003.

2.季平.学校管理诊断[M].北京:教育科学出版社,2002.

3.李晓燕.教育法学[M].北京:高等教育出版社,2001.

4.徐久生.校园暴力研究[M].北京:中国方正出版社,2004.

[1] 韦才玉.对校园安全工作的几点探讨[J].金色年华:学校教育,2009(12).

[2] 海恩法则:每一起严重突发事故的背后,都必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。其要义道出了一个哲学道理,量变必然引起质变,大的事故发生是由一些不容易被觉察的小节积累而成的结果。

[3] 王晓宏,杨惠萍.中学生校园伤害成因及有效干预策略[J].中小学校长,2010(8):113-115.

[4] 闫洁.组织文化视野下的中小学和谐校园建设研究[D].北京:首都师范大学,2008:5-6.

[5] 林国彬.学校管理学辅导提纲[M].北京:光明日报出版社,2013:183-184.

[6] 陈孝彬,程凤春.学校管理专题[M].北京:北京师范大学出版社,2002:160-161.

[7] 冯永红.和谐校园建设二论[J].新乡学院学报(社会科学版),2012(4):176.

[8] 董兵团.对构建和谐校园文化的几点思考[J].特区实践与理论,2010:64.

[9] 董兵团.对构建和谐校园文化的几点思考[J].特区实践与理论,2010:65.

[10] 董兵团.对构建和谐校园文化的几点思考[J].特区实践与理论,2010:65-66.

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[12] 褚宏启.基于学校改进的学校自我评估[J].教育发展研究,2009(24).

[13] 1.教育重大突发事件的预防与应急准备、物资储备、监测与预警等方面的情况。2.教育重大突发事件的应急处理与救援等方面的情况,包括紧急报告、控制局面、组织疏散、实施救治、开展救援、立案调查等。3.教育重大突发事件的过程处理情况,包括校园安全隐患排除、食物中毒治疗、传染性疾病防治、事故伤害赔偿、教育抚恤补助、师生和家长安抚、试题泄密和考试群体作弊处置、治安和刑事案件移交处理、群体聚集的疏散、教师师德教育、责任人处理等。4.教育重大突发事件的后续处理情况,包括校舍恢复重建、教学设备补充配置、校园及周边环境整治、患病或受伤师生救治、师生心理干预、复课及组织学生参加中高考、维护校园师生稳定、试题泄密和考试群体作弊处置、治安和刑事案件协助处理、师生宣传教育、处理结果通报、事后评估等。5.建立教育重大突发事件公告制度,视情况向社会公众和新闻媒体通报相关工作,正确引导舆论的情况。6.建立健全监督检查和考核问责机制,对相关责任人进行责任追究和处理的情况。7.其他与教育重大突发事件相关的情况。

[14] 曲涛,杜学敏.高校危机管理问题的研究与建议[J].思想教育研究,2009(6):234.

[15] 褚宏启.建设现代学校制度:校长应注意什么?[J].中小学管理,2005(6):5.

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[17] 陈孝彬,程凤春.学校管理专题[M].北京:北京师范大学出版社,2002:78.

[18] 尹晓敏.美国如何加强校园安全管理[J].中小学管理,2007(4):53-54.

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