除此之外，我和茱莉亚学院的同事们还发现，学生们非常喜欢与创业相关的教学课题。这些活动锻炼了学生们一系列重要的技能，包括写作、公开演讲、信息素养以及利用数字技术开发戏剧、舞蹈和音乐的新作品等。这些技能也让他们开始“跳出思维定式”。所以，在离开教学环境后，他们可以利用自己的才能去探索职业领域的各种选择。我亲眼目睹这些创业的倡议让学生和教师感到振奋，使他们在要求严苛的表演艺术行业中，对把握自己命运的能力具备了全新的乐观态度。
与此同时，我们必须尊重过去与传统，要明白真知和智慧源自对过去的理智思考与深入理解。我一直牢记20世纪著名的哲学家和文学家乔治·桑塔耶拿（ GeorgeSantayana）的至理名言：“遗忘过去的人注定会重演过去。”
对传统的尊重也需要我们各兄弟院校之间的相互合作。我觉得世界上各音乐院校的管理者都生活在一种充满挑战的环境里。打个比方，我们仿佛是恶劣环境下的鲜花，饱受摧残。大众化的流行娱乐方式以及众所周知的财务限制对我们的冲击，都威胁着我们对学生的教导。所以，我们必须联合起来，分享各自院校的成功经验。我们并不是竞争对手，而是共同捍卫人类最优良传统的保护者。
如果我们各自领导的院校没有战略性的规划，这些价值观都无从实现。虽然今天在座的各院校在财务、教学和艺术基础设施等各项措施上不尽相同，但我们有着共同目标，那就是培养下一代音乐家。他们将继承我们的职业传统并发展创新，使音乐艺术继续发挥作用。他们将冲破种种与我们这些音乐教育者的期望背道而驰的阻碍，负重前行。
作为各家院校的领导者，我们每天要应付众多的日常事务以及财务管理工作，需要解决各种突发状况，没有太多时间做长期的规划。在此，我恳请各位同仁每周花些时间考虑一下院校和人员的战略需求，通过和教师、行政人员以及学生的会谈来确立下一个五到十年的规划。就以我本人为例，我花了一些时间用来创意和思考，并开始用焕然一新的手法来处理茱莉亚学院领导岗位的日常工作。正如茱莉亚弦乐四重奏的团员们曾对我说，调琴上花的时间总不够用，其实战略规划也正是一样。我们对未来的愿景必须明确且鼓舞人心。和人类众多的追求一样，艺术领域里没有所谓的现状一说，不进则退。
谈到向前迈进，让我简要地介绍一下茱莉亚学院在中国开设分院的情况。按照计划天津茱莉亚学院将于2018年9月开学。这个新的学院会提供三个专业的硕士学位课程：管弦乐表演、室内乐表演和钢琴艺术指导。我们也会为8～18岁的高水平的音乐家开设大学预科项目，为音乐爱好者开设成人教育，为音乐入门者开始预备教育，还有一个我称之为“茱莉亚幻想”的项目，就是通过虚拟现实来展示表演艺术各元素的数字展览空间。
位于天津滨海新区于家堡自贸区海河边上的天津茱莉亚学院将由蒂乐·斯克费德+任佛洛（DillerScofidio + Renfro）建筑设计事务所设计。从天津市区乘高铁只需很短的时间即可抵达，从北京南站乘高铁也只需45分钟。
该校的师资队伍将会由常驻天津茱莉亚学院的老师和在纽约与天津校区来回流动的教师团队组成。我们会通过大师班、讲座和艺术表演在中美两国之间建立持续的学术和专业交流，同时在两个学校都实行同样的教育和艺术教学手法。我们把天津茱莉亚学院看作是对东亚和中国现有的极为成功的高等音乐教育院校的一种资源和补充。我们会努力实现这一项目，这也体现了茱莉亚学院对今天音乐世界全球一体化的坚定不移的信念。我们本着乐观与同行院校合作的精神来打造天津茱莉亚学院。
摆在我们面前的挑战是严峻的：世界人民不一定被音乐艺术的种种细腻情感所吸引。然而，从未有人说过这条路是平坦的。作为全球艺术教育的领导者，我们面临的挑战是：对我们的使命保持清晰的认知；让我们的学生对追求卓越的精神保持高度警觉；同时，让我们的工作对世界各国人民起到积极的作用，他们热切地希望通过欣赏音乐获得美的享受、获得认同感、开启智力。
