除了了解自己和外部世界，个人在职业决策时，有时还需要听取一些在生活中有重要地位的人的意见，考虑家族传统、父母等家人的期望与感受等。
3.制订职业目标
个人如何立足自己的实际条件，确立职业生涯目标，并逐步实现目标，是职业生涯规划的重要环节。长远职业生涯目标的实现有一个过程，需要将大的、长远的目标，逐步分解到小的近期的目标；在实现小的目标的基础上，逐步接近长远的大的目标（如图12-9所示）。
图12-9 目标分解
特别值得注意的是，在进入组织后，员工的所有职业生涯规划都会受到组织的约束（见图12-10），开明的单位可能会提供比较宽松的、有利于员工职业目标实现的条件和机会，但仍然有许多组织虽然不反对员工的自我发展，但也可能不会为他们的发展创造条件。
图12-10 职业目标规划实施过程
一般而言，管理者的职业目标主要有两种：成为职业经理人或企业家。也有部分管理者的职业目标是成为资本家。职业经理人（包括CEO、总裁、总经理）是专门以自己的才智和勇气经营的阶层，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。而企业家既是企业的所有者，同时又是企业的管理者（Entrepreneur=Owner+Manager）。职业经理人不是企业的所有者从而不承担经营风险，不能称其为企业家。当然，企业家与职业经理人并非不可以相互转化。例如，企业家可以通过“出让”管理权而成为资本家（股东或出资者），也可以通过“转让”股份而成为职业经理人。而职业经理人则可以通过MBO（ManagementBuyOut，管理者收购）成为企业的主要所有者或控股者，并自己担任管理者，这时他就完全符合企业家的基本特征了。
4.设计职业生涯发展路径
要实现个人的职业生涯目标，需要沿着一定的路径进行。个人需要了解组织制订的职业生涯发展路径，对照自己的职业生涯目标，进行相应的设计。如果现在的组织不能实现自己的职业生涯目标，有可能需要到其他组织寻求适合自己的发展路径。
现实中一个常见的疑问是技术专家向管理者的职业转换问题。如今，许多组织，尤其是高新技术企业，对员工的职业生涯管理开始实行管理序列和技术序列“双重晋升制”。实行双重晋升制保证组织既能留住高水平的管理者，又能留住高技能的专业技术人员。也就是说，技术专家（研究人员和工程师）的职业晋升途径通常有两种可能性，即要么终生守着自己的专业，要么转任管理职务。由于科技发展推陈出新，或者是出于个人兴趣、价值观的变化，技术专家也会考虑是否要转变成管理者，沿着管理者的职业生涯发展路径发展。
技术专家在职业生涯发展中通常会经历如下四个阶段：（l）不成熟和获取技能阶段，此时专家在比较严格的监督下工作。（2）技术成熟阶段，此时专家负责独立处理某一技术课题；在此阶段他要在走技术还是管理晋升途径之间作出选择。（3）同时承担技术和管理两类工作的阶段。（4）专家最后放弃技术晋升前程而专门从事一般管理性工作的阶段。倘若在第二阶段就把显出管理才能的专家引到行政管理工作方面来，则技术专家转任管理工作的过渡就会十分容易。技术专家的重大管理潜力表现在具有高度的技术专长，对管理者前程的关切心，充任技术领域带头人角色的能力等方面。
