②员工持股计划。这是西方国家普遍推行的激励员工的手段。员工持股计划最早的创意出自美国经济学家路易·卡尔索（LouisKelso）。他在1958年提出，公司员工的两种权利，一是通过劳动取得工薪收入；二是通过资本投入取得红利。这样既可以让员工更好地享受企业经营的成果，又可以通过员工持股来进一步调动员工参与企业经营管理的积极性。
③股票期权。从20世纪70年代开始，美国盛行股票期权计划。股票期权计划克服了员工持股计划的垫资负担和套牢风险，做到了“零风险、高收益”。这类奖励靠企业的业绩支撑使股价上涨。奖励的资金由市场提供，而不需要企业付出成本，股票期权的收益是股票市价与锁定价格或认购价格的差价。
④员工福利保障制度。完善的保障制度是激励员工的一个有效方法，它主要包括退休保障、医疗保障等。
（2）精神激励，我国的组织普遍存在注重利益激励，轻视精神激励的现象。精神激励，诸如工作责任的大小、工作的挑战性与成就感、社会的承认、远大的信念、适时的表扬等，是人们行为真正动力之源，能够从根本上激发人们的工作积极性和热情。所以，在人力资源开发中，既要重视利益驱动手段的运用，更要重视精神激励和人们社会心理的满足。精神激励的具体方法有：
①目标激励法。企业要制订出中长期发展规划，并在员工中进行广泛深入的宣传，让员工看到企业发展的前景、目标。同时，企业在制订中长期发展规划时，要让员工参与，虚心听取员工的意见。参与意识是员工实现自我价值需求的表现，应该得到爱护和尊重。只有让员工明白企业的目标，并为他们献计献策提供机会，以满足员工实现自我价值的欲望，激发他们创造性思维的火花，才能获得许多不寻常的创见和有价值的建议。目标激励是从长远的角度出发的激励，有利于员工长久的积极性的发挥。
②行为激励法。行为激励，就是以某种榜样的行为来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的。某种典型人物的行为能够激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到一定的示范作用。作为企业的管理者，他们的行为激励作用是很大的。管理者如能以身作则，率先垂范，处处做员工的楷模，员工就会受到影响，并逐渐模仿与认同，从而转化为员工的“自我强化”，纳入自身的心理结构之中，达到内化的目的。
③荣誉激励法。人人都有自我肯定、争取荣誉的需要。及时肯定员工的成绩、做法，并加以表彰，给予必要的精神奖励，从而让员工感到光荣、自豪、受尊重、受重视，是使员工保持活力和积极性的好方法。
④信任激励法。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于企业人与人之间的和谐共振，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。对员工的信任主要体现在平等待人、尊重下属的劳动、责权和意见上，这种信任体现了“用人不疑，疑人不用”的用人法则。授权是充分信任员工的一种好方法。人人都想实现自我价值，充分授权是对员工的信赖和尊重。信任可以缩短员工与管理者之间的距离，使员工充分发挥主观能动性，使企业发展获得强大的原动力。
⑤职务激励法。企业的人力资源工作者应把握实际需要，及时地提拔重用员工。压制和埋没人才只能使单位利益蒙受损失。要引入竞争和激励机制，形成“优秀领导有成就感，平庸领导有压力感，不称职领导有危机感”的工作氛围。
