- 继续培训
4.4管理控制的地位及内部会计控制
- 是否有可查看的账务及追踪指标，成本分析政策等
- 财产及自有资源的管理：自有资源的发展政策等
- 投资政策：需求列单，多年及整体措施、财务外部收入研究等
5.不动产政策：管理、维护、发展国家整体遗产
5.1不动产遗产及后勤的管理
- 大学是否有包含不动产管理、后勤管理及经费支出的统一管理服务；是否有医疗卫生站，卫生站与不动产及后勤管理的关系如何
- 服务组织的运行结构及等级结构
5.2通过服务发挥大学不动产的功用
- 促进整体维护框架的建立
- 为所在地方的新建筑和现有建筑的翻新而努力
- 促进技术开发
- 经费来源多样化，落实经费总额
后勤的作用：检查主要后勤服务是否到位，内部化/外部化：校园的清洁、接待服务、绿化维护、内部商店、停车场、复印、电话、警卫、安全等
5.3对大学物产的了解及管理工具
- 大学建筑物的总体使用面积及每栋建筑物的使用面积，教学面积/按照学科划分的学生数量，研究面积/按照学科划分的教师—研究人员+研究人员+参与研究的IATOS人员，大学的占地面积
- 大学建筑的质量状况：与消防安全相关的规章等
- 根据法国国土局提供的估价标准对大学的不动产进行估价
- 利用Autocad这类3D工具绘制平面图并保存相关数据资料
- 利用不动产遗产管理软件（如Abyla、AlifaTTgraphics、Antilope、Patrimoin等）观察记录相关数据资料
- 大学是否使用教室管理软件来了解教室的使用情况并进行课时管理
6.为更有效地服务和行动而发展自我评估的能力：导向、组织及结果
- 在校内不同机构之间的协调能力建立网络组织，实行统一管理
- 是否有专门的内部评估人员并专门对这类人员进行培训
- 对大学项目的调整的内容进行通告
- 是否有一个明确的“意图-实现过程-结果”的框架以及“影响的逻辑图示”
- 是否有一个专门机构负责追踪成绩及结果与操作、中期和战略目标的关系
- 提供信息的质量：向中央行政机构上报信息，对资料进行特征化、管理及成绩资料进行对比等
- 信息系统的质量：接触到数据库的难易程度，数据库被使用的程度
- 观察的结果：每年结果的变化情况
7.卫生、医疗、伦理及职业道德
7.1卫生医疗服务
- 投入的人力及物力
- 与其他机构特别是负责物产的机构之间的协调度
- 卫生医疗委员会：运作方式、危机处理及评估的能力
7.2对伦理和道德的考察结构：实验和出版物的结构特征及有效性
7.3校内建议传播的方式及资金：运作情况及影响
八、大学与医疗中心（CH&U）的关系
1.组织结构
