一走进苏外的大门，左侧看到的就是行政办公楼，楼门处有非常显眼的红色门楹——今天给我一个孩子，明天还你一个英才；楼门右侧为一块硕大的展板——我心目中最喜欢的老师，图文并茂。每学期由学校把选票发给学生及家长，然后由人力资源部负责统计，学校会考虑所教学生的比例，然后评出“最喜欢的教师”。
楼门左侧为“苏州外国语学校明星榜”，栏目有“首席教师”“资深教师”“教学双十佳”“德育双十佳”“教科研先进”“教坛新秀”“优秀特色教师”“优秀新人奖”“优秀团队奖”“优质服务奖”，每个栏目都有教师的照片与文字介绍。这折射出苏外在着力打造一支优秀的教师团队。团队管理灵活性大，效率高，如今，教师团队管理逐步进入了中小学领导者的视野。有观点认为：
1.打造高效团队是现代学校发展的必然要求
21世纪，是一个团队至上的时代。所有的事业都将是团队事业，依靠个人的力量很难取得大成就，这就需要一种团队精神。只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的成员，学校才能不断发展。
2.打造高效团队能推进学校管理成果的最大化
一支高质量与高效率的团队并非全是由优秀的个人组成，只要发展团队成员的协作能力和提高实现共同目标的能力，通过团队成员之间对复杂问题的有针对性的探讨和研究，相互支持，共享成果，把彼此的作用联结起来，使工作向更复杂的共享性水平推进，将个人智慧逐渐转变为“一加一大于二”的团队智慧与力量，就能使工作整体产生最大化的成果。
3.打造高效团队是创建学习型学校的深化
学习型学校的内涵可概括为：以人的发展为中心，以提高师生的综合素质为目的，通过整合师生的学习观念和学习行为，确立终身学习理念，形成工作即学习、学习即工作的新局面；在共同愿景的感召下，勇于自我超越，不断改善心智模式，注重合作，系统思考，打造一支具有旺盛的学习能力、实践能力、创新意识的团队。打造高效的团队，将进一步丰富学习型学校的内涵。
4.打造高效团队是学校实现持续发展目标的需要
学校要想实现持续发展的目标，取得未来竞争优势，必须有一种强大的独特的学校文化做支撑。这种文化下的团队精神的建立，对学校的发展有着深远的影响，不会因为某个领导的变动而影响到整个学校的发展，学校的信念、团队的精神会一直存在。
5.打造高效团队是教师自身价值体现的需求
每个人都渴望自身价值的体现。在一个成功的团队中，成员之间会相互依存，彼此信任，相互开放心境，相互吸纳有助自身发展的元素，营造个人能充分施展能力的空间，成功的素质得到培养。整个团队的内力加强了，团队成功了，个人的自身价值也随之得到体现。
