一个领导干部要同时掌握和运用“举重若轻”与“举轻若重”这两种工作方法，的确很不容易。但是，从一个领导干部的工作来说，这是必须同时具有，缺一不可的。在进行战略决策或解决重大问题时，必须有“举重若轻”的方法和气势，方能增强信心，当机立断，否则就可能迟延不决，贻误时机；而在决策以后，确定具体战术和具体措施时，则必须处处注意“举轻若重”，方能周密细致，扎实稳妥，否则就可能出现疏漏，导致失误。能否掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们的领导水平和领导艺术高低的一个重要标志。
举重若轻和举轻若重，既是两种不同的领导风格，也是两种迥异的领导艺术。我们今天仔细研究一下这两种领导艺术，大有裨益。
一、举重若轻与举轻若重的比较
所谓举重若轻，就是善于把纷繁复杂的事务简明化，提纲挈领，迅速快捷地判明形势，奠定大局；所谓举轻若重，就是临事小心，非常重视对实现决策意图的具体步骤的研究和推敲，细致缜密，力求万全。
从战略战术上看，举重若轻是指处理事务和矛盾能从大处着眼，挥洒自如，即战略上藐视它，坚信自己有驾驭它的才识和胆量，着重点在于决断；举轻若重是一种战术方法，重点在于求证和落实，因而要求小心谨慎，沉稳踏实。
从管理层次上看，举重若轻一般为一把手的风度。一把手总揽全局，想大事、议大事、抓大事。如果事事拿得起，放不下，必然造成平均用力，精力分散，不能形成重点和核心。举轻若重适合行政领导、分管领导的工作方法，即决策后抓落实和检查督促，以保证决策执行的高效率和任务完成的高质量。
从胆识上看，举重若轻的人，一般都勇于担事，把握大局的能力强，注重事情的实质和结果，因而遇事胸有成竹，沉着镇定，但可能会有粗疏之处；举轻若重的人，一般都严谨稳健，非常重视事物的过程和应对方式，但大局观可能相对较差。
二、举重若轻与举轻若重的利弊
举重若轻体现的是一种帅气，其利显而易见：一是有利于自己留出精力思考大事、决策大事；二是有时间领悟方针政策，完善道德修养，进行智力补充;三是有利于调动副手、助手和下级的积极性。但如果尺度掌握不准，容易造成粗枝大叶的毛病，增添骄矜之气，容易自以为公正开明，却又听不得直言忠言。这种自以为是的念头萌生，日积月累就会造成决策失误，工作失实，督促失效。
举轻若重的工作方法表现为：做任何事情都讲求精到，都自始至终地高度关注或率先垂范，敬业精神强，注意细节。但如果分辨不清，易流于琐碎，因此不可不预防。工作中没有计划地头痛医头、脚痛医脚，没有重点地顾此失彼，没有层次地事必躬亲，没有轻重的事无巨细，就是其具体表现。同时，容易一叶障目，不见泰山，忽略大事要事，这容易造成班子内部没有民主集中制，其他人或不能干事，或不想干事，或无所事事，必然使工作失调，人心失和，政绩平平。
这两种领导方法各有利弊，需要取舍得当。轻和重是相对的，随时间、环境、主客观条件等的变化而变化。将二者交互运用，才能使之相辅相成，这既取决于领导者自身的素质修养，又得力于班子成员之间的配合，同时还需要具体问题具体对待。面对重担，智者举之轻，力者举之重。
三、举重若轻与举轻若重的完善
我们在工作中要做到与工作环境相适应，与工作对象相协调，善于平衡，长于协调，不断提高举重若轻与举轻若重的领导艺术。
一是要加强学习，增强思想方法的先进性。工作经历、工作方法、工作知识和智慧的磨炼补充是需要的，但尤为迫切的是增强思想方法的先进性。理论是实践的先导，没有正确的理论就没有正确的行为。因此，我们要认真学习，认真读书。
二是要心有定力，增强工作方法的科学性。古人以“有操守、无官气、多条理、少大言”为戒，值得我们深思。在工作中无论采用举重若轻法还是举轻若重法，都需要我们有坚定的政治立场，正确的世界观和人生观。科学的态度只有加上科学的方法，才能使我们遇事不会摇摆不定。
三是要坚忍不拔，增强敬业精神。认准的事，要不畏艰难地干下去。从从容容坚持干，不受各方面的干扰，就是举重若轻的表现；不随流俗，不人云亦云，是举轻若重的气度。
四是善用人才，增强管理手段的多样性。处理复杂问题能举重若轻，要有实力做后盾，这个后盾就是处理问题的人才和解决问题的办法。人才不求则没有，愈求就愈多。我们在具体工作中既要注意发现人才，又要注意尊重人才，做到人尽其才。
五是要吃准情况，增强驾驭全局的主动性。这是取得工作主动权的前提，否则就不能对症下药。从大处着眼，从小处入手，熟练运用举重若轻与举轻若重的领导艺术，工作起来就能势如破竹，收到事半功倍的效果。
