正在阅读《三、义务教育学校内部管理改革发展趋势》
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[7] 中央教育科学研究所:《2001中国基础教育发展研究报告》,4~5页,北京,教育科学出版社,2001。

[8] 中央教育科学研究所:《2002/2003中国基础教育发展研究报告》,25页,北京,教育科学出版社,2003。

[9] 中央教育科学研究所:《2002/2003中国基础教育发展研究报告》,25页,北京,教育科学出版社,2003。

[10] 中央教育科学研究所:《2005/2006中国基础教育发展研究报告》,39页,北京,教育科学出版社,2006。

[11] 陈国庆:《关于学区制度建设的几个问题》,。访问时间:2018-09-28。

[12] 《全国超八成县义务教育实现基本均衡》,载《人民日报》,2018-03-01。

[13] 《这5年,基础教育谱新篇》,载《中国教育报》,2018-03-11。

[14] 全国人大教科文卫委员会教育室、香港大学中国教育研究中心:《民办教育研究与立法探索》,352页,广州,广东高等教育出版社,2001。

[15] 王俊杰:《2016年我国民办教育发展现状与改革热点问题透析》,载《浙江树人大学学报》,2017(5)。

[16] 国家教育行政学院:《基础教育新视点》,275页,北京,教育科学出版社,2003。

[17] 安杨、聂志琦:《我国民办教育监管存在的问题与对策探析》,载《教育理论与实践》,2017(3)。

[18] 于艳玲、滕妍:《义务教育阶段民办学校存在的问题与解决对策》,载《教育探索》2007(12)。

[19] 厉以宁:《关于教育产品的性质和对教育的经营》,载《教育发展研究》,1999(10)。

[20] 于艳玲、滕妍:《义务教育阶段民办学校存在的问题与解决对策》,载《教育探索》2007(12)。

[21] 国家教育行政学院:《基础教育新视点》,代序,北京,教育科学出版社,2003。

[22] 帅相志、谢延龙:《对我国基础教育管理体制改革的思考》,载《当代教育科学》,2004(9)。

[23] 两权分离是一个经济学概念,指企业的所有权和经营权分离,按照经济学定义,两权分离可以极大提高优先资源的使用效率和企业竞争力。基础教育学校的“两权分离”改革是指在保持学校原所有制性质不变的前提下,把学校的所有权和办学权进行分离,即将政府和部门所办学校交给团体或个人办学或管理,参照民办学校的办学机制运行。在“两权分离”的情况下,学校成为独立的办学实体,实行自主办学、自我约束、自我发展,基本遵循了“政府办教育,校长办学校”的办学理念。

[24] 柳袁照:《努力办好每一所学校——从苏州市的实践看如何解决中小学“择校”问题》,。访问日期:2018-10-05。

[25] 柳袁照:《努力办好每一所学校——从苏州市的实践看如何解决中小学“择校”问题》,。访问日期:2018-10-05。

[26] 叶澜:《“新基础教育”论》,112页,北京,教育科学出版社,2006。

[27] 转引自吴遵民、李家成:《学校转型中的管理变革》,158页,北京,教育科学出版社,2007。

[28] 姚夫平:《对基础教育内部管理体制改革的思考》,载《中国教师报》,2006-06-21。

[29] 《北京市中小学队伍调查》,载《现代教育报》,2004-09-09。

[30] 《县委书记“上书”教育部 直言代课教师的现状》,载《南方周末》,2005-11-04。

[31] 《陕西清退代课教师问题调查》,资料来源:。访问日期:2018-10-05。

[32] 中央教育科学研究所:《2002/2003中国基础教育发展研究报告》,27页,北京,教育科学出版社,2003。

[33] 萧宗六:《学校管理学》,69~70页,北京,人民教育出版社,1994。

[34] 王库、林天伦:《中小学校长负责制30年:困境与对策》,载《教育科学研究》,2017(7)。

[35] 李江源、张艳:《县管校聘:成都市教师管理制度实践探索》,载《教育与教学研究》,2015(10)。

[36] 郝保伟:《“县管校聘”的制度安排与制度保障》,载《中国教师》,2015(8)。

[37] 刘长铭:《谈现代学校内部教育管理制度的基本特征》,载《北京教育》(普教版),2005(10)。

[38] 黄崴:《深化与创新:中小学内部管理体制改革路向》,载《华南师范大学学报》(社会科学版),2001(3)。

[39] 黎俊玲:《论我国中小学现代学校制度建设》,硕士学位论文,华中师范大学,2007。

[40] 上海某中学定期实行教师专业水平的考试、敬业精神的考核、学生对教师教学满意度的考察制度。对于考试、考核、考察成绩处于末位的本校教师,学校有权按不高于教师总数10%的比例送交教育人力资源市场予以交流。为了保持教师队伍的相对稳定,学校必须从其他学校送交到教育人力资源市场的教师中回聘5%的教师,而剩余5%的教师岗位,学校可自主招聘教师补足空缺,使落聘待岗教师的比例控制在教师总数的5%左右。落聘待岗教师待岗期间不得晋级,连续两年被学校提交教育人力资源市场交流而未获聘任的教师,须在半年内自谋职业。待岗教职员工待岗期间只拿基本工资的60%,并要参加教育人力资源市场组织的业务学习。在岗教师领取学校自主确定的课时津贴和班主任补贴,年底还根据个人的实际工作和贡献领取不同等级的效益工资。该校校长认为,这样可以营造一个“人人争先”的氛围,水平不高、混日子的人有了危机感,有水平、有上进心的人觉得大显身手的时机到了,他们会乘势而上,崭露头角。

[41] 黄崴:《深化与创新:中小学内部管理体制改革路向》,载《华南师范大学学报》(社会科学版),2001(3)。

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