双方在此过程中，还签订了一份“关于J2.5煤气表散件供应合同”及补充协议，约定由仪表厂供应煤气公司国产J2.5煤气表散件7万套，其中1988年供3万套（60%为正向表散件，从当年4月25日起每月平均供货；40%为反向表散件，当年9月25日起每月平均供货），1989年供4万套（40%为反向表散件，按月平均供货），每套散件单价57.3元，总价401.1万元，货到经煤气公司验收后10天之内由银行托收承付。合同还对质量、运输方式、产品包装及违约责任作了约定。此后，仪表厂于1988年5月6日、6月23日、8月19日三次向煤气公司发运正向表散件1万套，煤气公司实际承付货款及运费525364.35元，之后，煤气公司以仪表厂供货数量不足、质量不合格为由拒付50287.14元，另欠仪表厂购材料款3597.84元。1988年11月23日，煤气公司向仪表厂去函要求仪表厂履行散件供应合同。仪表厂于同年12月20日复函煤气公司，以市场变化过快、物价上涨为由要求散件价格上调。1989年3月25日，仪表厂向煤气公司发出“关于再次磋商J2.5煤气表散件价格的联系函”，提出在散件成本上涨到每套79.22元、物价部门核实的价格为每套83元的情况下，愿意不计利润并尽可能承担一定经济损失，以J2.5煤气散件每套75.5元作为变更或解除双方签订的煤气表散件供应合同的最后报价。煤气公司仍要求仪表厂按原合同价履行，仪表厂则停止向煤气公司供应煤气表散件，双方因此而发生纠纷。
案例分析：
通过以上详细的案例介绍，你从中得到什么体会？应该说谈判双方对于各种问题的协商还是比较认真的，合同内容也是比较周全的，在履行中也是按照规定的内容进行的，但为什么还会造成合同最终无法继续履行的后果呢？
1.双方经过认真的协商，也仔细的研究了合作的方法。因此，采用了两个独立的合同来约定双方的权利和义务，应该说是可取的。这一点在案例中已经体现出来了，第一个合同完成得比较好，尽管也留下了一些问题，但这主要是因为第二个合同没有做好而造成的后遗症。
2.情势发生变化是出现双方纠纷的主要原因。客观情势的变化十分明显，20世纪80年代中期物价上涨的幅度比较大，原材料价格的上涨严重影响了生产厂商的正常经营。例如签订合同时原料铝锭的价格为每吨4400元至 4600元，而到供应时已达1.6万元，铝外壳的售价相应由每套23.085元上调到41元。而下游企业对于物价上涨的事实又无法马上接受。因为，下游产品的价格在下滑。这样的矛盾使得客观情势发生巨大变化。本案例的煤气散件从每套57.3元上涨到83元，涨幅达45%，仪表厂的确难以承受，煤气公司也无法接受这样的价格。而且，这种变化似乎是无法预见的。而这种变化又引起了双方内在的变化，仪表厂在成本的压力下产品的质量有所下降，承诺的义务没有很好执行，如反向技术的提供，这样就造成了煤气公司的不满。煤气公司也因此而采取了比较消极的办法，货款的支付有所拖延，对供给的散件的质量更加挑剔。其结果影响到了双方的合作关系，最终只能通过司法部门来调解，双方的损失是可想而知的。
3.合作双方开始时还是比较认真负责，能按合同规定的时间表进行运作的，但时间一长就发生了问题，特别是对对方的信任程度不断降低，使合作的气氛很快变得紧张起来，甚至产生纠纷，这是为什么呢？仔细思考后会发现有两方面的问题：首先，外因是条件，因为市场的变化使得利益的预计发生了变化，各自从自身利益出发来处理，必然会损害对方的利益，信任感因此而降低；其次，在合作中双方都停留在就事论事的层面上，没有全面地考虑问题和对可能发生的问题有所准备，缺乏风险意识。
