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6.效益原则。选出的方案要有明显济效益、社会效益、生态效益。花费代价小，而取得的效果大。

7.外脑原则。重视利用参谋、顾问、智囊团的作用，发挥集体智慧的优势。

8.行动原则。决策是要付诸行动，否则无价值可言。

9.跟踪原则。对决策实施跟踪反馈，及时进行控制调节，使决策实现。

10.科学原则。自始至终都必须体现决策的科学性，保证决策的正确和目标的实现。

三、各个过程需要掌握的十个原则

1.差距原则

是指决策目标应该着眼于解决应有现象与实际现象之间的差距，也就是需要与现实之间的差距问题。所谓应有现象，是指人的更高要求的现象，这种现象或者是人们美好的追求，或者是其他国家、社会、地区已达到的现象，或者是标准规定。实际现象是指现实的现象。应有现象同实际现象之间通过对比找出了差距。而缩短差距，消除差距就是决策目标所要解决的问题。

2.紧迫原则

是指决策目标所要解决的差距问题，是紧迫性的问题，这个紧迫性有两方面的含义，一是现在就要解决的问题，说它的重要性。二是现在有利于问题的解决，说它的机遇性。如我国与发达国家经济发展水平相比是落后了，落后就是差距。解决这个差距就把经济建设搞上去，这是紧迫的任务，而且要抓住现在机遇，不能坐失良机。

3.力及原则

是指决策目标应具有实现的可能，既充分发挥主观能动性，又充分利用客观可能性，两者结合下能实现的目标，有其可行性、可能性。

4.弹性原则

是指决策目标在实施过程中有伸缩的余地。在顺利进行中，情况越来越好，可以提前或超额完成目标，应有准备。同样，在不顺利中进行，或出现了意外，而使目标难以如期实现的就要留有余地。

5.瞄准原则

是指方案必须瞄准目标、准确度越高越好，不能南辕北辙。瞄不准目标的方案是无意义的方案。

6.差异原则

是指几个备选方，在路线、途径、方法、措施上有明显的差异，有差异才有选择性，雷同就无法选择。

7.时机原则

在信息充分、根据充分、论证充分的基础上及时选定方案、当断必断、不能贻误时机。

8.排斥原则

应在不同的方案、排斥的意见中充分听取做出抉择。

9.追踪原则

决策实施后要随时检查验证，不能认为一经决策就放手不管。

10.反馈原则

实施决策过程中的进展情况，新情况、新问题，及时反回决策者，以便掌握情况，对新出现问题做出对策。

思考题

1.管理学流派有哪些？

2.人际关系理论内容与启示有哪些？

3.企业文化功能有哪些？

4.决策基本原则有哪些？

参考文献

1.张国庆：《公共行政学》（第三版），北京，北京大学出版社，2007。

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