人们常常会用“胆量”这两个字来说明敢想敢干、敢做敢当的精神。在复杂的社会生活中，我们需要面对许许多多的问题和矛盾，处理这些问题，解决这些矛盾，需要有经验、有智慧、有谋略、有才干，同时，还有一样东西也是必不可少的，这就是胆量。所谓的胆量，通俗地就是讲要敢于想别人所不敢想的，作别人所不敢做的，为别人所不敢为的，一句话，就是人家不敢的，你敢，这就是胆量。
对于一个人想要完成一件事或者成就一番大事业的人来说，胆量就起着决定性作用。因此，胆量在一个人成就事业中具有何等重要的地位。难怪古人在造词的时候，把胆量与谋略合在一起，叫“胆略”，其中胆在前，略在后，这就是说胆量和谋略虽然同样重要，缺一不可，但如果把这两者作一比较的话，很显然，胆量比谋略更重要。
现任中国杉杉集团懂事长兼总裁的郑永刚在1989 年接手宁波甬港服装厂时，那还是一个员工不到300 人、亏损却超过1000 万元的小企业。今天，他领导的杉杉集团已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50 亿人民币。
当时的宁波甬港服装厂虽然拥有先进的设备，但主要还是为国外企业做加工。郑永刚的到来，带来了一场翻天覆地变化。他先注册了“杉杉”等品牌，然后借钱在全国各地做广告，提出无形资产经营理念，构建起当时全国最大的服装市场销售体系，全面导人企业形象识别系统，成为中国服装业第一家上市公司，建成国际一流水准的服装生产基地。为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉集团的总部从宁波迁到了上海。
来到上海，郑永刚加快改革的脚步，先后割舍了早期巨资建起的营销渠道，大规模裁减营销人员，撤掉遍布全国的分公司，而代之以特许加盟销售体系。最大胆的也是最重要的是，从服装生产加工领域抽身而退，将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。这种经营模式在中国服装界是超前的、大胆的举动，而且还将市场份额第一的位置拱手让给了竞争对手雅戈尔。
虽然在很多人看来，杉杉把生产和销售全部外包的做法十分冒险，但郑永刚既然有胆量改革，也必然有他过人的打算。他认为，品牌才是第一位的。因为在服装行业，最关键的环节就是品牌营销。生产可以购买，销售可以控制，只有提升品牌这一价值链上利润最丰厚和最关键环节的竞争力，才有可能成为世界级的企业。
精明的郑永刚认为，市场是宝塔形的，量越大意味着档次越低，而他手中的杉杉要成为走向国际的知名品牌，就要不断提升自己的设计、品质和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的扩张为目标，而是要以国际著名品牌集团的经营模式为样板。这种多品牌的集团式经营是一个资本动作的概念，它的品牌都是独立的，是在集团控制下的独立的经营体。于是，在不知不觉中，杉杉已经不再是一个单一的品牌概念了，而是一个拥有21 个品牌的品牌团队。
郑永刚知道，要实现总资产达200 亿元人民币的现代化、国际化大型产业集团的目标，单靠服装产业显然是远远不够的。于是，郑永刚将杉杉母公司提升为投资控股公司，下设服装、高科技和投资三大板块，力求实现多元化发展。也许郑永刚太大胆、激进了，但他绝不是在盲目地“冒险”。在多元化的道路上越走越顺的他丝毫没有放弃作为根本的服装产业；相反，他坚持杉杉的目标依然是继续从服装板块来做，要踏踏实实地继续把杉杉和它旗下的品牌推向国际，在国际时装舞台上出人头地。
郑永刚的过人的胆量与非凡的谋略，造就了一位中国服装业的“巴顿将军”。
俗话说：“冒大险赚大钱，冒小险赚小钱，不冒险不赚钱。”生意人要想赚大钱，首先要使自己成为一匹狼，要具有强悍的斗志和“野兽”精神；如果一味懦弱，一不小心就有可能成为别人口中的食物。成功不在于出身，更不在于学历，而是在于你过人的胆识和谋略。
有胆量做事的人，成功与失败各半，为什么会这样呢？造成失败的原因主要有两个方面：一是不识时务，做了不该做、客观上根本就做不成的事；二是有可能成功，但缺乏足够的智谋，能力不济，功败垂成。这两种情况都说明了一个具体的问题，那就是胆量虽然也重要，但仅有胆量还是不够的，还要有智慧和谋略。有智慧者，知进退之道，明白哪些事可为，哪些事不可为，不鲁莽，不蛮干，不盲目地大胆。
80 后男生的小智慧
人们常常会用“胆量”这两个字来说明敢想敢干、敢做敢当的精神。在复杂的社会生活中，我们需要面对许许多多的问题和矛盾，处理这些问题，解决这些矛盾，需要有经验、有智慧、有谋略、有才干，同时，还有一样东西也是必不可少的，这就是胆量。
