我明白了，对方这是在使用熬鹰战术！三个大男人准备把我熬到饥寒交加、缴械签字。他们真傻，亏得他们还知道这项目得赶快开工，亏得他们还知道做这个项目舍我其谁！我好歹是个女的，受过高等教育，千里迢迢来到廊坊，不过想做一单双赢的生意。他们先贬低我们的设计劳动，又质疑我的经营良心，轮番轰炸无效，现在竟然不给饭吃，三个大男人就这样准备一小时一小时熬到我投降，真以为能“逼供”不成？
想到这儿，我冷笑一下，他们既然铁了心不让我挣钱，我还耗什么劲啊！他们失算了，千算万算，他们没料到我会忍心让两个星期的努力付诸东流，撂挑子不干。
我合上效率手册，站起身，挎上我的名牌包包，平静地对瘦人说：“那就这样吧，这个项目我不做了。”
来不及看清三个人惊愕的表情，我噔噔噔走出了会议室。
我走到停车场坐进车里，三个人才慌慌张张追出来，我猜他们方才一定以为我在演戏，上演批发市场里和摊主砍价不成转身就走的戏码。于是他们扒住我的车窗说：“王小姐，你看你这是干什么呀，你不要激动，谈生意不要闹情绪啊！都好谈。”
我说：“耗时四个小时，双方没有达成共识，生意谈崩了。”
另一个说：“王小姐，你看你们也忙了两个星期，设计都快做完了，半路不做了，前面不都白干了吗！”
我说：“没关系，我接受这些沉没成本。”
数瘦人表情最紧张，他一定是谨记着老板1月8日要看成果的交代，看我已经发动了车子，连忙说：“王小姐，不谈了不谈了！就照你标书里的报价！你赶快回去和我们签合同吧！”
我看了他一眼，他们的五星级酒店，这个新春不再有美丽的装饰了，真可怜，但是我说：“我做生意，一要赚钱，二要开心。现在彼此弄得这么不愉快，这个项目做也做不好了！我呢也可以好好过个新年，就这样！”
其实，我更怕的是，以他们这样的流氓态度，我真做了以后，连尾款都收不回来。
瘦人急了，眼睛里要冒出火来，啪啪地拍打车窗：“王小姐，算我求你了好不好？就帮我这个忙。”
“不好，我与你非亲非故，大家还是自己帮自己的忙吧。”我目光坚毅，抓住方向盘准备伺机开走，根本不看他。
见三人还执拗地拦在车前不让我走，我拨通待命设计师的电话：“项目不做了！通知所有人现在收工，回家过节！”
三个人终于一下子颓了，让开了路。
我踩下油门绝尘而去，像许多电影里一样潇洒无情。
我看着后视镜里三个渐渐远去的小黑点，吁出一口长气，心中觉得无比解脱。
其实这件事情从根儿上就错了——他们即使邀请了我们参与投标，也不代表他们就是我们的目标客户。他们与我们有着不一样的价值观，缺乏对创造性劳动的认同，以及对商业文明模式的尊重。怨不得别人，自己选错了客户，客户令你不开心就是很正常的事情，你会委屈，也会不服，而且生意还谈崩了。这种可怕的消耗型案例，真是个典型的熵增过程。
2008年12月31日傍晚，我饿得头晕眼花，终于从廊坊回到了北京温暖的家中。吃着热面条的时候我想，时间过得真快，几个小时后就是崭新的2009年了！一入江湖岁月催，163厘米高、46公斤重的我，来年又要投身到腥风血雨的商场里面去。
2008年的最后一天，我得到了两个教训：第一，要慎重选择客户；第二，谈判前要吃饱饭。
睡前，我想起那三个大男人，不知道他们1月8日如何向老板交差。但我不欠他们的，不是每一场谈判都能握手言欢，这就是生意。出来混，对我对他们，这都是很好的一课。以后谈成的生意只会越来越多。最重要的是武装好脑子，磨炼出意志，没有武艺傍身，就不要出来行走江湖。
