“流量变现”并不是一个好词，它太过含混，以至于经常误导很多人，事实上，“能变现的流量”才是个有效词汇。绝大多数的流量并不具备变现能力，无论多“火”无论多“红”，也有可能干脆不能卖货或者干脆不能卖课，所以，结论很清楚：
你的确需要流量，但，更准确地讲，你真正需要的是能卖货能卖课的流量！
这里略微说明一下，我为什么把“广告收入模式”有意暂时忽略掉了——其实有很多原因，后面会深入解释，但，在这里只说一个特简单的理由吧：
在哪儿都一样，不要跟平台抢食。
广告收入是平台要赚的。所以，暂时就算了吧，平民就应该赚平民能赚的钱。
其实，卖课这事儿，跟绝大多数平民也没啥关系——因为若是想要在这个领域里成为大户，需要很多年的积累——这没办法，不仅是流量的积累，更重要的是自我认知提升就需要大量的时间与精力的投入，除非，你一上来就铁了心做江湖骗子。
所以，让我们认真关注一下卖货这个方向吧。
只要你肯做一点点调查，哪怕你只是随便百度一下，都能了解个大概——只不过，未经训练的你总是不习惯于自己动手做调研而已。在微信这个商业生态里，商品品类若是按成交额排名的话，目前大概是这样的（未来当然会有所变化）：
1.母婴
2.食品
3.美妆
4.服装
5.珠宝
6.医美
……
与很多人的想象并不相同，决策能力靠的并不是面对若干选项之时“挑出最好的那一个”；而是一个人底层的认知，包括知识、经验，以及他通过长期思考总结出来的行事原则。没有足够的知识和经验，没有任何行事原则的人，常常“哪怕是看到了最好的选项也会视而不见”。
反正，若是让我选择，我当然会优先选择市场最大的品类：母婴么！当然，我经常会遇到这样的反驳：
那要是大家都按照你的思路决策，岂不是所有人全都去做母婴品类了？
首先呢，每个人的特性不一样，所以，不是所有人都真的适合最大的品类；能力也不一样，所以，即便选了最大的品类也不见得能够真的做好。另外，以上各大品类之中也有无数的小分类可供选择；然而，更为重要的是，“大家全都选择做同一件事”的可能性压根就不存在——因为绝大多数人就算是有人真的手把手去教，也学不会那些最基础但又最实用的能力。这个世界的多样性，归结起来只不过源于一个事实，那就是大家各自的能力不同。结果就是，这世上什么样的生意都有人做（不管好坏），所以，完全没必要担心多样性会被抹杀——不可能的！历史反复证明，绝对不会因为有人写了一本书，大家就突然之间都用那本书的原则做事。
只要你“以终为始”地思考，只要你肯做一点点调查研究，你马上就有了非常明确的方向，并且还是有根据的方向——不是吗？请问，你应该做什么样的内容？针对什么样的群体？为他们提供什么样的价值？
不出意外的话，微信也会很快推出直播功能。事实上，另外一个功能也已经开始内测了：微信小商店。（写这段文字的时候是2020年7月28日）
微信小商店可以像聊天一样发给朋友，可以分享到群里，将来也会像现在正在内测的微信视频号功能一样，直接分享到朋友圈，于是，朋友圈会成为主战场，有图文消息、有超链接、有短视频、有直播、有商店……
这意味着什么？这意味着：
几乎微信上的一切都可以也应该为你卖货而服务！
——谁让你是个商人来着？谁让你想要做好一个商人，甚至早晚要成为一个好商人来着？
从现在开始，你要拼命琢磨的是，根据你所选择的品类：
我要学习怎样的专业知识？
我要搭建怎样的专业人脉？
我要如何才能更多地覆盖目标群体？
我要提供怎样的内容才是对客户有益的、有价值的？
我要重点从哪方面建立我的信誉和客户对我的信任？
大方向选定了之后如何在其细分领域中有效地选择商品？
什么样的商品和服务是我的主攻？又，都有什么可以当作辅攻？
……
这个单子可以很长很长，每一个问题都值得认真思考。不停地罗列，不停地琢磨，不停地认真记录答案，不停地改进答案……如此这般，若是你竟然没有任何进步，那还真的是见鬼了吧？
——别急，我们后面还有很多的选择要做呢！
