检测到有元件的焊点空洞率超了标准，那块板子被自动挑出来了。沈从雨说，等下会有人专门分析原因，如果是设备参数问题就调整参数，如果是物料问题就追溯这一批物料来源。
明月站在玻璃前没有动。她看着那个红色托盘里孤零零的一块电路板，上面密密麻麻的元件小得像芝麻，但在x光下连一点点微小的气泡都逃不过。
萧总，去c区看看？沈从雨问。
明月点了点头。
c区是组装和测试区，比b区更加庞大。近百米长的组装线上，半成品沿着传送带缓缓移动，经过每一个工位都会完成一个组装步骤——上螺丝的、装外壳的、贴标签的、功能测试的，每一个工位上的工人动作标准得像同一个人，抬手、定位、操作、放开，四个动作循环往复，节奏均匀。
更让明月惊讶的是，她注意到每个工位的侧上方都有一块小屏幕，上面显示着当前工位累积完成的数量、不良率、当班目标。她还注意到，工位之间隔着适当的间距，没有拥挤，没有一人多岗的混乱，每个人的工作范围被规划得刚刚好——抬手能拿到所有需要的工具和物料，转身能碰到旁边的小推车。
他们会不会累？徐知微问，我看他们好长时间都没有停。
沈从雨笑了笑：每两小时休息十五分钟，工位上有自动提醒。另外我们还设置了站立工作垫，特殊材质的，能缓解脚部压力。这些都是戴总亲自盯的细节，他说工人站着工作七八个小时，一双好鞋垫比什么都重要。
明月心里动了一下，没有接话。
她们走到测试区的时候，正好赶上换班。两班人在一条白色的分界线上交接，交班的人在讲，接班的人在记，旁边还有人用手机拍视频存档。整个过程不到五分钟，新旧人员就各自回到了岗位，流水线几乎没有停顿。
明月的目光落在测试区中央那面巨大的电子墙上，上面实时跳动着各种数据——今日产量、良品率、设备稼动率、人均效率、异常响应时间……每一个数字都在不停变化，每一组数据后面都有对应的趋势图。整个公司像一台精密运转的机器，每个零件都严丝合缝地咬合在一起。
按戴总要求设计的这套管理系统，沈从雨说，所有数据实时联通，哪个环节慢了、哪个环节出问题了，三分钟之内就能定位。我们每天的晨会就是在看这些数据。
明月站在电子墙前，仰头看着那些翻飞的数据，忽然想起当年在明升公司，她每天早上第一个到车间，拿着本子一个一个工位问产量、问问题，用红笔在黑板上画表格。那时候她觉得那就是管理，那就是一个老板该做的事。可现在站在这里，她才知道真正的管理是什么——是让每个人都在对的位置上做对的事，是不需要老板在场也能按部就班地运转，是把一切都拆解成数字、流程、标准，最后再严丝合缝地组合起来。
她掏出手机，想拍张照。但刚举起来，就想起志生那条信息：有的车间不许拍照。她笑了一下，把手机收了回去。
沈从雨注意到了，笑着说：d区研发中心可以拍，戴总特意交代过，萧总想看什么都可以。
明月了一声，跟着沈从雨继续往前走。走过c区和d区的连接廊桥时，她透过廊桥的落地窗看到了外面的厂区——整齐的停车场、绿化带、还有几个员工在花园里散步休息。远处，公司前门广场上果然在搭建观礼台，钢架已经立起来了，十几个工人正在忙碌。
明天开业典礼就在这里？明月问。
对，观礼台搭好之后能坐八百人。戴总说，要让所有人坐着看完——沈从雨顿了顿，笑着说，他原话是让客人坐着，咱们的人站着，不能让来捧场的人累着
明月听了这句话，低头笑了一下，没说什么。廊桥里安静了一会儿，只有鞋底踩在防滑地板上的轻微沙沙声。
走进d区研发中心的时候，明月看到了一整面墙的专利证书，从第一排到最顶上一排，密密麻麻地贴了半面墙。中间有一块独立的展示区，陈列着微诺公司成立以来所有主要产品的样品——从最初的一代到现在的五代，每一代都比上一代更薄、更小、更精密。
徐知微小声说：萧总，你看，第一代产品上面还贴着商标，到了第三代开始就没有了，应该是芯片直接集成进去了。
明月摇了摇头，表示她也不懂。
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