小范围的口角时有发生，从新人的角度来说觉得他们小题大做。
虽然各级小组长尽力协调，但这种源于思维模式的差异还需要时间来消弭。
相比之下，五号海域面临的问题更加严峻。
五号海域刚从海怪肆虐的绝境中挣脱出来，原本的幸存者就不足百人。
尽管在工作队的帮助下重建工作初见成效，但他们对整片广阔海域的实际控制力依然薄弱。
虽然工作队借鉴了降临海域前一批新人降临时的经验，通过区域频道引导，外围海域的新人们也形成了一些小规模的生产点。
他们听从支委指挥，用分配的工具进行基础的捕鱼和采集，等待后续汇合。
但一个根本性的差异导致了截然不同的局面。
降临海域在那批新人降临时，老人与新人的人口比例相对均衡。
因此秩序的声音能够形成优势传播，迅速将新人吸纳进既有的组织框架。
而在五号海域，老人与新人的数量比例接近1:10，这还是算上工作队。
这使得秩序的声音相对弱小。
支委的权威更多建立在救援的道义优势和物资援助上，而非组织实力。
因此尽管大部分新人愿意听从引导向中心点靠拢，但也有一部分新人产生了不同的想法。
他们发现这片海域似乎很自由。
中心势力看起来并不强大，资源可以自己占有。
有人开始尝试独自或组成团体不再和中心联系，对要求汇合的通知置若罔闻，甚至在频道里讲起了条件。
这些想法虽然尚未形成对抗，但却事实上挑战着工作队和支委建立的秩序。
工作队人手和船只有限，不可能像降临海域一样收拢散落人员。
面对这种局面，指导员方震齐展现出了他的基层工作经验。
既然有的新人们觉得站稳了，有余力想这想那了，那就把他们当做平等个体对待好了。
在当前缺乏强制力量的情况下，占据生产力优势的他们从物资上做文章比说教命令更有效。
他召集五号海域支部委员会商讨了一项政策调整。
首先，全面调整与新人的物资兑换比例。
调整面向所有新人，这种看似不做针对的调整在后续舆论中也会被一些聪明人看出其最终目的。
就算都是笨比，方震齐也会主动引导。
之前为了尽快帮助新人站稳脚跟，工作队提供的热水熟食，以及部分石质工具的兑换条件极其优厚，几乎是福利性质。
例如一条不大的生鱼就能换到一条同等大小经过调味烤熟的鱼。
