医生很忙，向来时间很紧凑的。每一分学习时间可以说是挤出来的。
没人想来交流会上看人磨洋工。
平日里外科医生们站手术台上一站几个小时以上，站久了谁都烦。见到长时间手术演示，同行在心理上也超级不舒服。
可以想见，那场讲座一个观众都没有留下，是演讲方咎由自取的结果了，完全没有考虑到同行的心情。
施旭这段故事讲完。肝胆外科的人心头有些戚戚然了。
原先他们想着，找台手术直播完事，现在看来敷衍一下后果都不堪设想。
“陶医生，你怎么想的？”汤主任转头问起手下主力干将的想法。
陶智杰一路边听普外二说话的同时，清秀的眉宇是时而蹙一蹙的，可见这事情超出了他原来的预估，说：“之前我们科室同事有去参加各种学术交流会议，他们说的现象是有。有的学术讲座和报告是观众爆满，有的是很少人去听。施医生有一点说的对，来参加交流会的全是同行，太一般的东西，同行没兴趣。”
“是，总不能说我们医院的医生和其他后勤人员劳累了半天，没任何效果。”杨科长发话了。
在场的人一听，知道领导这话是在告诫他们了：在交流会上必须好好干，一是别丢了医院的名声，二是别让医院白费钱财和人力物力。
肝胆外科的人显而易见地更为紧张，搞不好要挨医院领导批，再糟糕点的话会加上挨罚丢奖金。
作为把这个事带回科室的人，陶智杰深觉此事重大，再仔细问起施旭和谭克林：“你们当时普外二是怎么策划这个讲座主题的？”
“讲座主题是科室讨论后决定的。当时争议蛮大。后来决定了组织三场手术。这个手术时间需要和手术室沟通好，让他们帮我们特别安排。让几个手术的关键显示画面，在演讲会上能依次顺利形成衔接的内容。这个杨科长可以帮忙协调的。”施旭说。
普外二的人算是毫无保留把最宝贵的经验拿出来讲了。估计心内科去年一样接受过普外二的经验之谈才有了巨大成功。
杨科长帮他们请人来传授下经验是对的。
“组织三场不是两场四场的原因是？”
“时间。”施旭说，“主办方给我们订好的演讲场次在早上，一共给了我们三个多钟头的演讲时间。三个多钟头的时间，如果只有一场手术演示肯定中间有很无聊的部分，三场的话内容会紧凑些。像另一家医院演讲是安排在下午，时长不长，只有一个钟头出一点，他们仅安排了一场手术演示，效果也不错。事实上这个演讲的最终效果，不要高标准要求座无虚席，中途离开的人少了可以算是成功了。”
原来如此。肝胆外的人深受启发。
一般来说，交流会上的全部演讲项目场次和主题确定后，主办方提前印发成小单，发给来参加交流活动的人。来的医学同行们肯定是会从单子上先找出自己感兴趣的主题内容，找个时间去瞄瞄。
