652章初战告捷
之后发生的事情，有些始料未及——
穆老板的超市自从开业火了起来后，一发不可收……
线上商品销售量不断增加，营业额屡创新高，以至于快递师傅忙的送不过来货了，不得不再招聘新人……根据尼黑的数据调查，线上购买商品的，果然都是那些中青年主力人群；
线下生意，好的让熟悉他的同行们羡慕极了：
每天一开门，就有一波又一波的顾客光临，大妈大叔们不光自己买，还告诉帮着做广告，于是，来买商品的人越来越多，有些时鲜货，基本天天脱销……弄得穆老板，现在不是发愁没人上门买东西了，而是在发愁如何设法进更多的商品！
为此，他付给了我们一笔不菲的管理咨询经费，这和我们以往的一单审计业务收入比，那可是相当丰厚的报酬了！
马晶师傅对我们也不薄，为了鼓励我们继续做好这项工作，专门给我们三个人发了月度特别奖金……
通过这件事，我认识到了管理咨询的重要意义：
它对于企业经营者来说，相当于是一次体检，或者是看病，经过医生问诊后，了解了病情，然后对症吃药，打针……
或者说，它也是企业的一次新的改革和调整包装，通过审视市场，查找不足，卸去不适应市场发展的包袱，寻找新的盈利模式……
而对于完成这项工作的我们来说，则收获也是巨大的：
——既是一次智力和专业能力的挑战，也是一次提升视野，开拓潜力的尝试；
——同时，管理咨询较之单纯的审计，含金量更高——我们的收入也大大增加！
一个月后，穆老板专门请我们喝了一次咖啡，把他这段时间的超市火爆情况再次详述了一遍……说到兴奋处，不停的大笑：
“哈哈……哈哈……”
他的笑声在咖啡店上空来回荡着，是那么豪爽和骄傲。
“我现在可是你们的义务宣传员啊！”说到高兴处时，他又向我们表白道：
“凡是向我来讨教生意经时，我都告诉他们，是xx会计师事务所帮的我，你们去找他们吧，这是副所长牛小琳的电话。”
“我告诉他们，只要找到xx事务所，他们就会帮你做市场调查，为你分析经营问题，找到解决方法。”
“我告诉他们，我的超市起先总亏损，又找不到原因，他们来了又是做顾客问卷调查，又是巡视工作现场……没多久就帮我找到了原因，给我提出改善经营的建议。”
的确，穆老板的话，就是现身说法的活教材！
那些人听了，一传十，十传百的，很快，我的电话，就被这群中小企业主给打爆了……
这是好事，也是头疼事！
说它是好事吧，总算“初战告捷”，我们所的管理咨询业务，开始被人们了解了，知道了；
说它是头疼事吧，是因为我们的人力有限，如果光我们三个人忙，即便是天天加班，也完不成这么多案例的咨询啊！
“还是需要培训帮手。”我想。
这天，我把楼副总和尼黑喊过来，和他们商议，如何完成越来越多的咨询业务。
“唉，都是中小企业，如果能来几家大型企业就好了！”尼黑有些不乐意的说。
他说的，是事实。穆老板是中型超市的老板他认识的生意圈的人，不都是这类人群吗？我想。
“先通过中小企业的管理咨询练练，其实是件好事情。”我说。
“为什么？如果接手一家上市公司，那我们的名声一下子就在上市公司中传来了！”尼黑不服气的说。
“这话不假。问题是，我们目前还是新兵啊！需要在实践中多学习多思考多磨练，另外，还可以带带徒弟。”我说。
接着，我提出了自己的想法：
“我建议，从今天起，我们仨，分成三组。我们仨，都是当仁不让的组长和师傅，我们每人带着两个徒弟去工作。每次咨询，都是一次现场培训。这样，经过几次咨询，不光磨练了我们自己，也顺便带出徒弟。我们经过实践总结出来的方法，可以教给更多的人了。”我说。
“这个方法不错，我同意！”楼副总赞同说。
“上次到穆老板那家超市去时，我们是三个臭皮匠，顶了一个诸葛亮！往后，咱们带徒弟去企业咨询时，就是诸葛亮现场调研、答疑、解难！”楼副总得意的说。
