能力，如果热衷于“搞运动”，就会今天开展“大干100天”，明天进行“春季会战”，后天安排“半年练兵”，看似轰轰烈烈，最终却是领导者“自娱自乐”、下属苦不堪言，并且浪费人力、物力。最重要的是，“运动”过后，还是“涛声依旧”，问题并未得到真正解决，甚至还会带来很多新的问题。因此，领导者特别要警惕自己的一言一行，尽量减少突击式、运动式地布置工作任务，尽量常态化安排工作，积小善为大善，积小胜为大胜，这才是开展工作的长久之道、有效之道。
二、重心归位：抓准两类重点，推动务实创新
工作被动是导致出现“瞎忙”现象的重要原因，而避免工作被动，首先要抓准、抓住、抓牢重点工作，实现工作重心回归，促进工作有序开展，推动务实创新。
（一）抓准、抓牢两类重点工作。
对于重点工作的界定，见仁见智，而且不同的时期可能也会有所不同。但是对于以下两类重点工作应该特别加以重视：上级领导特别重视的工作和基础性常规工作。上级领导特别重视的工作往往都是上级领导针对全局提出的战略性目标，领导者作为上级领导的下属，有义务贯彻落实上级领导的部署。基础性常规工作是所有工作的基础，日常巡查、督查检查、会商研商等常规性、程序性工作是推动工作落实的具体手段，领导者必须抓细、抓实，通过常态化、程序化的基础性工作持续推动工作有序开展。
（二）将打造亮点和疑难问题处理工作融入重点工作。
打造亮点和疑难问题处理工作往往是领导者感觉困难比较大的工作，经常让领导者忙里忙外却成效不大，甚至空忙一场。对这两类工作，既要有所重视，又不能冲淡主题，影响重点工作的开展。破解之道在于，尽量将打造亮点和疑难问题处理工作融入重点工作。在上级重点推动的工作、在抓实抓细的基础性工作中发现自身的工作亮点，并力争顺势解决疑难问题。比如，农村环境整治面临资金缺口大、群众不配合、长效机制难建立等一系列问题，如果能在上级强势推动的过程中，不断解决历史遗留问题，并在自身工作中发现、提升，形成亮点，最终将打造亮点与疑难问题处理融入重点工作中，互相促进，就能事半功倍。
（三）将督查融入重点工作推进的全过程。
督查工作是领导者的核心工作之一，既是领导者了解实情、帮助下属的有效手段，又是推动工作有序开展的有效方式。为了做细、做实、做优督查工作，首先要明确任务标准，明确任务的时间节点、目标要求、人员分工。其次要及时检查节点，在各个时间节点，准时、科学、公正地开展工作检查。再次要有效开展研商工作，在遇到突发事件或疑难问题时，及时开展民主研商，制订有效的应对方案。最后要全程督促检查，坚持固定时间督查与动态督查相结合、人员到岗情况检查与任务完成情况督查相结合、督查工作与服务下属相结合。
三、模式建构：总结“套路”“范式”，升华工作经验
工作效率低下也是导致“瞎忙”现象的重要原因。领导者大多有较高的素质，也有很多提高工作效率的方法，但是有的领导者缺乏总结归纳工作经验的意识和能力，自身和下属的工作经验没有得到有效升华，工作效率得不到持续提升。
（一）总结“工作套路”，提炼“工作范式”。
领导者都是从最基层一步一步成长起来的，有着丰富的工作经验、大量的工作方法和众多的工作技巧，如果能把这些经验、方法、
