领导者如何增强工作的“巧劲”
在领导工作中，经常容易出现一种劳而无功的“瞎忙”现象，使很多领导者深受其害。造成“瞎忙”现象的原因有很多，一是思维有误区，过于追求完美，没有认识到常态化开展工作的重要意义；二是工作被动，工作重点抓不准，被上级的各种考核和紧急工作牵着鼻子走，费力不讨好；三是工作效率低下，工作套路少，工作模式单一，事倍功半；四是半途而废，三天打鱼，两天晒网，虽然很想改变现状，摆脱恶性循环，却经常难以持续。领导者要减少“瞎忙”现象，须注意以下几点。
一、观念优化：反思思维误区，理清工作思路
要想根治“瞎忙”这个严重影响组织工作效率和领导者个人生活质量的顽疾，领导者就要进行观念优化，深刻认识其危害。要以壮士断腕的决心告别陈旧思想，并帮助下属尽快转变思想观念；要接纳人生的不完美，平衡工作与生活，尽量常态化安排工作；要持之以恒，最终“化茧成蝶”，实现自我突破。
（一）接纳自身的不完美，科学认识领导工作特点。
在实际工作中，一些领导者往往容易认为自己是可以完美的，总是追求工作分毫不差，总是不能原谅自己的过失，总是想事无巨细统统过问。但是大多数工作都难以达到完美的境界，特别是乡镇工作，更是“上面千条线，下面一根针”，工作繁杂，压力大，工作难以达到完美程度在所难免。如果领导者能接纳自身和社会的不完美，又能科学认识领导工作的特殊性，很多问题自然就迎刃而解了。另外，一些领导者之所以“瞎忙”，很重要的原因就是不敢授权、不会授权。如果领导者能够既放手让下属去处理问题，又在关键环节、关键时间进行督查监管，就能既减轻自身的很多负担，又锻炼下属，还能在个人职业生涯上取得更大更快的进步。
（二）平衡人生的各个部分，过真正幸福的生活。
什么样的下属才是卓越的下属？什么样的领导者才是卓越的领导者？领导者对于上级来说是下属，对于下属来说又是领导，这种身份的特殊性要求领导者既要积极努力工作，带头成为上级的好下属，又要全面思考自身如何成为好领导。不认真工作、敷衍塞责的下属当然是不合格的下属，那工作认真踏实，为了工作完全放弃了家庭生活的下属是不是卓越的下属呢？笔者认为，应该辩证地看待这个问题。为了工作而奉献牺牲当然很好，但是能兼顾工作与生活的人，水平更高，社会综合影响更好，更应受到社会的赞许。对于领导者特别是经常处于各种矛盾交会处的基层领导来说，需要经常告诫自己：努力工作很好，既能努力工作又能兼顾生活更好。虽然实际生活中往往做不到很好地平衡兼顾，但是努力方向不能错，力不能及，心可向往之。只有既能平衡兼顾自身的业务工作、家庭生活和精神生活，又能引导下属也这样做的领导者，才是真正卓越的领导者。
（三）树立可持续理念，尽量常态化开展工作。
领导者总是在寻找合适的领导方法，面对众多优秀的领导方法、领导艺术，有些领导者会迷失在看似新潮的各种“新方法”“新理论”之中。其实，“众里寻他千百度”之后，却发现卓越的领导方法就是返璞归真：能常态化、可持续地推动工作的领导方法就是卓越的领导方法。“可持续”看似简单，却是最实用、最本真的方法。树立可持续理念，首先就要反对经常“喊口号”“搞运动”“掀**”。领导者的手中都有或大或小的权力，部分领导者还有相当大的组织动员
