我们常说一句话‘最坚固的堡垒都是从内部被攻破的’，一个大型的公司也是一样，往往都是内部的问题爆发后成为公司的大危机，甚至于把公司带向倒闭的困境，而唐韵内部也存在很大的问题。
首先第一个问题就是内部员工的数量太多，大量的员工让每个人身上的工作量太少，可以有大把的时间闲着没事，而这些人总闲着就很容易搞出事来；正所谓人上一百形形色（sǎi）色，很容易就会引起内部矛盾。内部的不稳定对一个企业来说是最危险的信号，如果不能够把这种势头尽快止住，对于公司的管理将会造成极大的危害。
其次是员工工资太高、待遇太好，唐韵的薪金和福利待遇应该是业内最好的，甚至也是全京城最好的了，这样的高薪对于员工来说是一件好事，但是对于公司来说却是一种灾难了。高工资会让员工们觉得赚钱太容易，失去了那种通过辛勤的付出之后换取收获的喜悦，长此以往下去就会让员工变得更加贪婪，对金钱的忠诚胜过对公司的忠诚，这对于公司的管理是一个很大的潜在风险。
如果再接合我刚刚说过的那一点，员工的手里有了大把的钱，又有了足够的时间可以去搞事，他们将会形成什么样的危害，搞出多大的麻烦，捅下多大的娄子。都是我们无法想想的了。这个必须要提前做好足够的预防。
另外的一点就是唐韵现在的经营模式和管理方法不科学，唐韵虽然号称全球最大的博物馆和研究机构，但是目前在国内的名气还没有完全打开，那么在国际上的名声又要等到什么时候呢？现在是全球化竞争的大时代，如果不能再国际上立足，再打的公司和企业也不能称之为优秀，即使有了全球顶尖的实力，但是却没有同样是全球顶尖的名誉和荣耀相衬托，终究不过是小场面罢了。
想要达到在轨迹上有一定知名度的目的，首先就要改变唐韵现在的一些经营理念。尤其是每天最多接待五千人这个限制规定完全不合理，在很大程度上阻止了唐韵的发展壮大。我们应该让更多的人都有机会来参观，特别是多多吸引国外的旅游团，这些人参观之后回到他们的国家。肯定会向别人说起唐韵的如何如何，这就得到了一个口口相传的效果。就像是风靡全球的传销一样，一人对十人，十人对百人，形成金字塔形的扩散，这样才能更大程度地提升唐韵的名气。”
当他说到这里的时候，对面的的几个人都在心里笑了一下，这个家伙一上来就夸夸其谈，还说是什么职业的高级讲师，搞得好像是很精通企业管理的样子。实际上根本就不懂怎样去管理一个企业。
这种所谓的咨询师，其实就是欧美国家已经用烂了的那一套，给某公司做做员工培训，讲一些实际上大多数只不过数杜撰的所谓成功案例，也有的所谓讲师会用诙谐的语言，并且会编纂一些故事把自己带入到一个很高的层次，用自己的“亲身经历”来传业授道。
说白了这些人就是骗钱而已，真要是能有大能耐的，早就亲自去做大买卖了，哪还愿意给别人讲课呢。什么时候听人说过软件大帝或者老股神那样的超级富豪会去给别人做咨询师的。即便是国内一些相对大型的企业老总，也不会去做那样的事情，每天都快要忙死了，哪有时间去干那个。
张辰最讨厌的就是那种并没有什么真本事，却靠着坑蒙拐骗哄骗别人钱财的家伙。又一次在内部开会的时候宋武说起了现如今社会上的这个现象，张辰戏称这种人为“神棍”。
这个人说什么大学毕业后先后在几间公司做中层和高层管理人员。还圣人到地区分公司经理，可后来又去咨询公司做了讲师。嘴上说是因为个人的志向，实则根本不可能，一个能够有地区分公司的企业已经是很大的了，能够坐上那个位子更是一种能力的肯定，未来也会是重点培养的对象，怎么会有人舍得扔下这么好的差事去做狗屁讲师呢。
再说他一个刚刚大学毕业三年的毛头小子，就先先后后换了四间公司，在一间公司工作连一年都超不过，怎么可能学习到真正的管理经验呢。
