“50亿美元？”特瑞听完翻译过来的数字，不禁有些愣住了。显然，这个报价大大低于他的心理预期。
“50亿美元？蔡先生，我没有听错吧？”特瑞重复着这个数字问道。“这可是一宗年销售收入超过百亿美元的业务，拥有一个超过4万人的团队和遍及全球的渠道网络，还有一万项手机专利以及一个全球知名的品牌，蔡先生，如果我没有听错你刚才说的话，那么你就一定在给我开玩笑了。”
“不，特瑞先生，这不是玩笑，50亿美元是我们谨慎估值得到的结果，诺基亚手机虽然拥有一万项的手机专利，但是根据iRunway的分析显示，其中是4G时代核心专利的比例极低，在全部4G的基本专利中，其比例不过4%左右。”
“这个数字甚至低于当年破产的北电公司，而当年北电所有专利总体拍卖价为45亿美元，按照这个价格前提，我们对诺基亚手机专利整体估值35亿美元。至于诺基亚手机品牌，根据编制全球最具价值品牌100强排行榜的咨询公司估值，现在不会超过40亿美元。”
“这俩项应该就是诺基亚手机最值钱的部分了，至于人员，坦率地说，那是一块不折不扣的负资产，每年消耗资金高达40亿美元，要知道苹果在手机方面的投入还不但20亿美元，因此在手机方面研发人员缩减不可避免，根据我们的测算，要解决这部分富余研发人员，公司最少都要花费30亿美元。”
“所以前面三项相加减，大约45亿美元，这样再加上其它资产净值5亿美元，我们估值50亿美元那是相当公平的价格了。”
落毛的凤凰不如鸡。特瑞虽然未必知道这句中国谚语，但是现在一定懂得这个意思了。
但是蔡思强说的也不是完全没有道理，这得要怪万恶的资本主义社会对于工人的保护太多，要裁员真是一件非常痛苦的事情，在欧洲就更困难了。
费用高先不说，最近几年大规模裁员案例中，惠普2010年曾经裁员9000人，支付10亿美元以上的重组费用，人均遣散费用11万多美元；2012年起HP再次裁员2.7万人，支付费用高达35亿美元，人均遣散费用13万美元。
何况欧洲那些强大的公司工会宁肯让公司破产，也不会同意如此大规模裁员，否则诺基亚早就下手断臂求生了。
以诺基亚手机现有的销售规模来说，4万多人实在太多了，裁员一半在人力上都没有什么不足的问题，可是问题是这多出来的2万余员工，特瑞自问就算给他30亿美元也无法解决。
特瑞想到这里，不禁又有些迷惑了，自己都干不掉这些多余的员工，难道SAL就有什么灵丹妙药可以解决，要知道即使诺基亚手机业务易主，至少几年内SAL也不可能为所欲为的。
“蔡先生，我想我们都有一个共同的观点，那就是现在诺基亚手机业务的人员实在太多了。但是大规模裁员或许会直接就毁掉整个公司，我很好奇，你们将采取何种方法来解决这个棘手的问题？”
特瑞忍不住问道，虽然他知道对方很可能会搪塞一下了事。
但是蔡思强他们是真的认真考虑过这个问题，而且解决方法也不神秘，只是这个方法旁人根本没有模仿的能力，所以在这个时候，并不想瞒着这个诺基亚的高层。
“我们不会大规模进行裁员。”蔡思强直截了当地说道。“我们会提供大量的转岗机会，来消化掉这部分人力资源。”
转岗职位？听完翻译过来的话，特瑞不禁再度进入晕眩状态，2万来人的转岗？什么业务可以有这么大的人力需求？
难道这就是传说中，中国人最擅长的忽悠功夫？
一边的桑普森也不相信，他直觉认为这个所谓的转岗不过是裁员的一个委婉说法，就像西方人惯用的提供提前退休项目一样虚伪。
看着对方一副不敢相信的样子，蔡思强笑了笑，却不准备再深入解释，因为再深入的话，有些东西就不免要泄漏出来，不利于以后的谈判。
“我们可以承诺在收购之后，至少3年内不进行500人以上的大规模裁员，而只是进行正常的员工业绩淘汰。”蔡思强补充道。
