将开发、测试验证、发布、维护集中在一起，形成一个一体化的研发链条体系。
至于应用的收费和管理有苹果珠玉在前，杜克基本上很难对这个完善的系统有更好的改进了，因此这个部分直接照搬过来用就行。
如果非说有区别，那就是杜克不准备利用这个平台来赚钱，就算届时会向开发者收取一些费用，也将全部用回到各个开发者身上，提供诸如测试、推广等增值服务，帮助开发者更成功。
从功能上看，这个在线众包平台能够提供虚拟开发测试环境，对于推广杜克期望中的手机应用开发来说再合适不过。届时杜克只要将新系统应用打包一下，就可以成为一个完整的开发测试环境，通过这个平台进行推广，这就极大简化了开发人员的环境准备工作。
更重要的是，杜克希望在这个平台上，能够形成一个完整研发链条，将研发和运营集中在一起，中间通过这个平台进行质量验证，解决上线应用的质量良莠不齐的问题。
也就是说，杜克希望可以在这个平台上打造一种第三方的力量，对未来手机平台的上线应用进行一道质量把关，确保上线应用具有一定质量水准。
在这个方面，Android平台其实是一个坏的先例，由于开放性太强，众多互相竞争的下载市场使得很多良莠不齐的应用混迹其中，而且缺乏统一的应用入口，令开发者在市场推广上也非常困难，应用开发成功后，一般需要在十来个下载市场去重复进行上传，然后等待审批。
浪费大量时间与各种人员人员去沟通，对于很多个体开发者来说，如果版本更新频繁，这项工作占用的时间甚至可以同开发时间相等。而且在收费和广告商方面也没有一个统一的支撑环境，使得个人收益没有有效保证。
杜克希望未来的应用平台能够解决这些弊端，但是显然依靠公司的力量是无法做到这一点的，想想如果有数以十万计的应用涌到应用平台上，这得招收多少人才能完成如此艰巨的质量认证任务。
但是如果将这个认证工作变成众包平台的业务，那么这一切就变得难度不大了。
杜克不准备收所谓应用开发注册费用，而是希望将这笔费用转给众包平台的质量入口检查环节，在众包平台上扶持一批进行质量检测认证的个体及工作室出来，这样众包平台不但拥有了一笔长期的业务收入渠道，而且对于应用质量的控制也有了一个全新的处理方式。
针对数量众多的个人开发者来说，这种方式无疑是非常有想象力的。
现在需要考虑的是，应用开发者需要为此付出多少费用，才愿意使用这个服务，另外一方面，这个质量检测服务需要多少钱才能吸引来一大批专门从事这个业务的专业人员。
而且，这个认证检测究竟需要达到何种程度才能平衡质量和效率俩者之间的关系？
这个构想留下的细节问题可以说非常之多，比如，大型的游戏应用检测认证费用同简单的应用之间应该是不同的，所以这中间涉及到一个应用的等级分类。
同样，从事检测认证的个体与工作室、公司也应该有所区别，需要有一个控制机制确保这些检测认证只能够选择自己擅长的部分，这也涉及到一个复杂的检测认证管理，可是这些问题对于杜克来说，更是说明了一个新的机会，如果他能够很好的解决，那么自己的这个手机应用平台虽然是一个迟到者，但是未必就没有后来居上的可能。
杜克将这些思考记录下来，让克里快速整理成为一个报告草案，准备交给SAL团队和在线众包平台团队去进一步研究相关的细节，现在杜克手底下已经了不少优秀团队，不管是研发的事情还是管理方面的事情，很多事情都不必由杜克亲力亲为，现在杜克也应该是脱离亲力亲为的时候了。
更多时候，杜克必须开始将自己看做是一个领路人的角色，应该适应大部分时候只是为企业或研发工作指示进展的方向，然后自己留下精力去解决关键问题。
在这个方面，杜克有意识去做的机会不多，由于最近全身心投入到核反应模拟程序的研究，几乎处于半封闭状态，使得杜克暂时性脱离了旗下公司各个团队的接触，等到杜克重新回来，发现没有自己一切运行得好像也不太坏。
这个良好的局面证明，在一定程度上，旗下公司各个团队，不管研发团队也好，管理团队也好，大多已经具有很强的自我成长能力，虽然杜克小有些失落，毕竟如果自己真的沦落为可有可无，对于当惯了关键先生的杜克来说显然还不太适应，尽管这对杜克来说，绝对是一件好事情。
