此后，秦晓雅的布艺公司办理了股权变更手续，正式加盟到陈锋的公司晨丰集团，并在至周县的办公家具基地内低价租用厂房，开始计划筹办服装厂事宜。
二个月后，晨丰集团办公家具生产基地一期工程的基建、设备、备用的原材料，和经过厂里初步培训的工人基本到位，以月产值上千万的计划规模顺利投产，并开始为晨丰家具的销售公司、和顾若楠名下由袁超志带队做业务的丰悦公司配货，每月发货量在八百万左右。
工厂实行独立结算，去除摊子铺的大的运作成本，加上工厂还在免税期，以及窦三枝优秀的管理能力，生产出的板式家具、屏风、软包沙发座椅类等产品，经检验全部达到或超过了粤省和沪市高端办公家具产品的质量标准，款式新颖市场反馈良好，并且刚开始每月就有一百万的赢利能力，这让心里做好工厂前期亏损的陈锋有些喜出望外。
在这期间，顾若楠带着银行运作团队打理的久安银行，也波澜不惊的顺利的完成了管理权上的交结，去除原本臃肿管理机构和混乱互相推委的管理模式，采用制度化管理和人性化管理相结合的方式，具体事情责任到人，又能让底层职员感受到上级领导的关心和关怀。
顾若楠前期主要措施是，加强财务管理严卡信贷一关；加强总行到分行、支行和分理处各营业网点之间的联系和管理。让各个营业网点采用最新的久安银行（bankofjiuan）vi标识。统一更换各个营业网点的门头形象，树立起久安银行的‘新标识、新形象、新服务、新标准’口号，提升底层职员待遇的同时，又加强服务态度和服务意识，降低服务的手续费用，不歧视小客户，不献媚大客户，务必做到真诚服务，秉承‘市民银行、中小企业主办银行’的市场定位。
同时，顾若楠也让剥离了不良资产轻装上阵、有近二百亿储蓄存款老底子的久安银行。加强和其它行的中间业务，银行卡业务、代理业务、托管业务、理财业务、电子银行业务，又拓展一些市场前景看好的其它的金融投资业务，不在局限于信贷一格。
有人可能会问还有二百亿的存款的久安银行怎么经营困难呢。事实这些钱都说起来都不是久安银行的，而原久安市商业银行的自有资产已经亏损殆尽、资不低债了，没有自有资产，银行就成了空壳架子，稍有挤兑风波就会迎风而倒，从而酿成大事件，这也是崔永林急的跳脚的原因。
而本就精通银行业务的顾若楠，将她的银行管理团队分析得出、她本人也认为好的简洁有效管理措施顺利执行下去后，久安银行在顾若楠接手的当月财务报表上，就暂停了亏损。第二个月小有盈余，第三个月在财务报表净利润就井喷到了三千万，主要得益于管理有效化，大笔莫名的开支和费用减少，存款额度的增加，短期贷款的有效的回收和其它短期投资的收入，以及中间服务收费增加的收入。
一个月三千万的净利润，这才是个开始，预计在秦省境内增加营业网点后，这个数字可以达到一个亿。顾若楠在晚上给陈锋汇报工作时如是说，也让陈锋明白银行，那怕一是家地域型的小股份商行银行，只要管理完善，这金鸡的下蛋能力那是杠杠的。
当然。陈锋这边的其它产业也没有打酱油，收藏公司加上楼下的古玩店。在大唐西市古玩城落成后，每个月的纯利润最少在五百万，多了甚至能达到一千往上；而销售公司这边，由左辉带领的业务一部和周婷带领的业务部二部，在陈锋这边的海量信息和关系网的支持，以及下面钱途光明的新业务员的成长和努力，公司每个月业绩稳居在二千万以上，纯利润在300万左右虽然不多，但以后若是工厂积累生产经验后，后期的追加投资到位，再将大区级的经销网络搭建起来，那么陈锋相信工厂加上自家的销售公司，每个月纯利润轻松达到上千万不是问题。
