周五我直接找到了客户邮件里的原始意见，按意见改了方案，把客户邮件的原文抄送在邮件里发给客户确认。
当天下午客户回邮说“整体没有问题”，实质上是通过了。
赵涛周五下午没找我，周一上午就要找我单独谈。
他如果只是要骂我越级汇报，不至于隔一个周末才发作。
以他的性格，隔了周末说明他在周末里想了这件事。
一个人在工作时间之外还在想怎么对付你。
我看了一眼赵涛的工位方向。他正坐在格子间里跟什么人打电话，表情平淡，嘴角甚至带着点笑意。
九点半。我深吸一口气，先给王悠敏发了条消息：“赵涛好像要搞事。”
她秒回：“搞什么？”
“还不知道。先跟你说一声。”
“好。注意安全。”
然后我把手机调成静音，拿起笔记本，往赵涛的玻璃格子间走。
他的门没关，我敲了一下门框。他抬起头。“坐。”他指了指对面的椅子，语气比平时和善得多。
我坐下来。
格子间不大，他的办公桌占了大部分空间，桌上摊着一叠打印出来的邮件记录。
打印出来的，很正式。
我扫了一眼，是我上周五发给客户的邮件，正文和抄送栏都被红笔圈了出来。
赵涛靠在椅背上，双手交叉放在肚子上，看了我大概三秒，然后开口，语气推心置腹：“陈默，你来公司快两年了吧？”
“两年三个月。”
他点了点头，“不算长，也不算短。我对你怎么样你应该清楚，虽然平时要求严了点，但都是为了你好。年轻人嘛，多打磨打磨，才能成器。”
这套开场白我听过不止一遍。每次他想在我这里找到某种“知恩图报”的软处时就会来一遍。我等着他说正事。
“上周那个方案，”他终于切入了，“客户那边回邮件说通过了，结果当然好，但这个过程中有些东西，我希望你能跟我解释一下。”
他拿起那叠打印的邮件记录，翻到第二页，用食指指着其中一段红圈标注的文字。
我斜眼看到内容：“抄送：赵涛（策划部）、谷明远（副总办）”。
“你把客户原始意见的全文，作为附件，连同修改后的方案一起发给了客户。这件事，你没有跟我提前沟通。”他的语气仍然平和。
“当时客户在邮件里说了，如果不紧急处理可能会影响下个月的排期，”我说，“周五下午您不在工位上，我就先处理了。事后我补了邮件给您。”
他打断我，手指在那叠纸上敲了两下，“我看到的时候，已经是客户回复‘通过了’之后了。你觉得这样做对团队协作有没有影响？”
我理解您的顾虑，“我说，尽量让声音保持中性，“当时情况紧急，我的判断是客户的时间线优先。如果做法让您不舒服，我向您道歉。以后类似的情况，不管您是否在岗，我都会先等您回复了再发给客户。”
我和他都清楚，“等您回复了再发”这句话在现实操作中意味着什么——如果他在开会、在出差、在休假，客户就得干等着。
效率不再是第一优先级，流程才是。
而他想要的恰恰就是这个。
他靠在椅子上，看着我的表情，看了好一会儿。然后他慢慢点了点头：“行。这件事到此为止。”
他把那叠邮件记录随手推到桌子角落，然后从文件夹里抽出另一份文件，翻开来，是一份新方案的撰写任务单。
“蓝标那边的年框续约策划，需要在下周二之前出初稿。这个客户是我们明年的重点，我打算交给你做。有信心吗？”
蓝标。
我们公司最大的客户之一，年度框架合同，每年续约金额大约两千万往上。
这个级别的客户的年框方案，以前从来轮不到我做，都是赵涛自己或者刘源做。
他现在把这个方案交给我。
做好了，他可以解释为“这是他培养我的结果”；做砸了，“我委以重任，没想到他不堪重负”就是现成的剧本。
他把文件推到我面前，脸上挂着鼓励的微笑。
