不幸的是，与彼得-古伯和让-彼得斯的协议刚刚签署完毕。索尼公司就遭到了华纳公司的起诉，要求赔偿10亿美金的罚款。因为彼得-古伯和让-彼得斯在索尼之前曾与华纳公司签订了五年的独家电影拍摄合同，合约还未解除。这两人就被索尼“挖走”。最终，疏忽大意的索尼不得不花了8亿美元猜结束了这场官司。此外，索尼还同意将“哥伦比亚之家”的50%权益出售给华纳，这是索尼旗下的美国最大的音像制品俱乐部；而华纳还向索尼索要了哥伦比亚影业所有电影的有线电视独家播映权；不仅如此，索尼还被迫与华纳置换了部分资产，让华纳狠狠地赚了一笔。
收购结束后，索尼遵循着自己将哥伦比亚影业作为一个美国公司来管理的承诺，将哥伦比亚影业交给彼得-古伯和让-彼得斯打理，在随后的几年内，拥有大量经典影片及庞大的忠实观众群的哥伦比亚影业让索尼从电影版权和电影录像片销售中获益不少。然而相比于增长的营业额和利润，哥伦比亚付出了巨大的成本开支。
自接手哥伦比亚影业以来，索尼公司为了制作出卖座的影片，不惜以巨额投入为代价。与此同时，巨增的明星身价以及相关拍摄支出的增加使整个好莱坞的电影制作成本也逐年攀升。因此，索尼电影部门的经营成本远远高于并购前的预计。更严重的问题出在彼得-古伯和让-彼得斯这两个被索尼委以重任的门外汉身上。从1989年到1994年底，这两个对电影制作没有任何经验的“业界玩家”不但没有替索尼排出一部卖座电影，而且无止境地投资修缮，耗费2亿美金重新装修了加里福城制作室。并大肆举办豪华宴会奢侈享乐，这直接导致索尼几十亿美元的投资付诸东流。
索尼总部最终决定不顾曾经的承诺，花费数千万美元的遣散费以及2亿美金的投资让彼得-古伯和让-彼得斯滚蛋。1994年11月17日索尼的季度财务报告显示，索尼在哥伦比亚电影公司的投资累积亏损31亿美金。
如果仅仅只是如此，收购哥伦比亚电影公司还算不上盛田昭夫的败笔。
盛田昭夫收购哥伦比亚电影公司的一个主要动因，就是索尼在录像规格上的惨败：索尼的录影系统betamax最终败给了jvc的vhs系统。收购哥伦比亚电影公司，不仅为索尼贡献了一个庞大的电影片库，更为索尼在决定下一代数字影碟格式的争夺中增加了一注筹码。即索尼公司研发的dvd标准，单面双层12cm（5.25英寸）高密度多媒体cd的格式与技术指标。可是，就在索尼和东芝这两家都跟三井有关系的公司在为dvd标准打得火热。进一步扩大dvd影响的时候，索尼直接被斯高柏和万燕集团团给玩了一把。一个赤果果的告诉他，我们要停止我们的授权，另一个则是赤果果的晒出单面双层12cm（5.25英寸）高密度多媒体cd的格式与技术指标，宣示万燕已经拿到了专利。索尼、东芝、斯高柏以及万燕直接就上了法庭，扯皮官司直到现在，都还没有结束。
不仅如此，1994年，索尼公司推出的playstation因为缺乏游戏内容商的支持，在皮克斯公司x-station的冲击下。摇摇欲坠，如今，已经是走上了世嘉公司的老路。
即使再优秀的playstation，一旦没有内容的支撑，再好的硬件，那也只是摆设。
cap和史克威尔，日本最大的两家游戏内容提供商，早已经被掌握在了jr投资的手中。
至此，索尼在内容和硬件上的战略部署。宣告完全失败。
1995年，盛田昭夫因此被迫辞职。
此时的哥伦比亚电影公司，就好比刚刚割除了毒瘤的病患，满目疮痍。
杰瑞盯着三井爱子看了一眼。她的神情，不像是在开玩笑，“盛田昭夫舍得放弃哥伦比亚？”
“舍不得又能怎么样呢？”三井爱子看着杰瑞，苦涩地说道。“如果田中没有插一脚的话……”
“即使田中没有插一脚，哥伦比亚电影公司，也只会是个失败的并购案。盛田昭夫太过自负了！”
