“吴叔，你说的没错，几千万对我们惠宁来说真的是不算什么，80亿的投资我都能帮你们拉过来，更何况这几千万元，别说一个齐洛瓦，就是再来十个，我都不会皱下眉头，但是我气的是你们不够坦诚！我气的是你们拿我当猴耍。”吴志生气，后果很严重！
“对不起，小志，这事情都怪我们没有调查清楚，真是不好意思。”
“算了，下不为例了。”吴志无奈地说，也不好跟人家省长为了这点破事撕破脸。就算是看在那一千多名员工范份上，就算了吧，吴志如是想。
两天后，现在并购的基本框架已定下来，但由于齐洛瓦是南昌一家大型的国有企业，牵涉到在册一千多名职工的安置问题，还有一些后续问题需要讨论。同时齐洛瓦还存在改制的问题，本身有许多问题需要解决。
而且当地政府还要考虑惠宁电器入主后带来的税收以及解决就业、促进经济发展等整体效益。毕竟齐洛瓦能够的发展做大的话，就会吸引众多的配套企业，形成一个良性循环的产业链，就会增加更多的就业机会。
所以这次的收购结果就是惠宁电器一分都没话就把齐洛瓦给收购过来了，当然也把齐洛瓦的负债以及员工全部收购过来了。不过在收购的时候程兰就遵照吴志的意思，跟程安冬说：“程市长，往后这齐洛瓦公司的员工安置问题你们市里可是不能再插手了，具体有什么事情的话，我儿子会直接跟吴省长说的。”
“好的，我们市里不会插手的，你们只管放心好了。”程安冬笑着说。只要能把齐洛瓦的三角债问题给解决掉，程安冬就安心了，至于那些员工安置问题，只要惠宁电器不过分就行了。只要这样，你好我好，对大家都好。
当然，在跟自己的老妈交代员工安置的问题后，吴志就打了个电话给吴关政，专门就齐洛瓦员工安置问题跟他通气。
“吴叔，我们生意归生意，交情归交情，有些话我得说在前头。这老字号齐洛瓦被惠宁电器收购的话，那就成了私营企业了，所以你们政府就不能像管理国企那样随随便便地干涉齐洛瓦的运营和管理。
还有一个就是员工问题，说老实话，这一千多名员工，我们不可能统统都录用的。这具体是什么情况，想必吴叔你也知道。这一千多人中到底是有多少是真本事的我不知道，不过我们会进行刷选的，合格的我会继续留下，不符合要求的那就对不起了，我们不会留。
多余的话我也就不说了，总之我需要的是干实事的人，吃饭不干事的人趁早滚蛋。当然我们也不会让政府为难，我们会参考其他国营企业的方法，采取一次性买断措施的。还望吴叔你多多理解我们。”吴志一口气地说完了自己想要说的话。
在人员方面，吴志当然知道，解决问题的办法首先就要先更新员工的思想观念，毕竟这些员工都是经历过了计划经济时代，计划经济时代的思想和观念都根深蒂固了。
所以等到齐洛瓦在组建新领导班子的时候，吴志就会借老妈之口要求他们先对员工作思想工作。在员工观念更新的基础上，公司领导班子因势利导，开展人力资源的整合，把人员包袱重这一不利因素，通过整合逐步转变成*人力资源的有利因素，除政策性安置了部分员工待岗，还可以向惠宁电器的运输队分流员工。当然这些员工还得经过考核刷选的，像一些只吃饭不干事的家伙，吴志才没那个好心替他们安置，直接买断就是了。
“买断工龄”是改革开放初期我国一些国有企业在改革过程中安置富余人员的一种办法，即参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合企业的实际情况，经企业与员工双方协商，报有关部门批准，由企业一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除企业和富余员工之间的劳动关系，把员工推向社会的一种形式。
虽然说这种做法是违法的，但是现在的法律法规并没有出台相关政策，确定买断工龄这一做法违法的时候还得四五年后呢。
吴志也知道这样做不好，但是这样做也是为了齐洛瓦将来的发展，况且买断工龄这一政策只是针对那些靠着关系、条子的人或者是拿钱不做事等之类的蛀虫，像那些有一技之长的工人们，吴志还是愿意留下他们的，特别是老员工，经验丰富，技术娴熟，吴志更喜欢。家有一老，如有一宝，这个道理吴志还是知道。
“行，只要你们能够好好安置那些员工就行，至于那些吃饭不干事的你们就买断吧，我来批准。”吴关政也很痛快地说，没有一丝丝的拖泥带水。吴关政如此痛快，那是吴关政了解齐洛瓦里面吃干饭的人很多，人家吴志没直接赶人就不错了。！~！
