这不是自信，这完全就是瞎扯淡。
opoo既不想做一个空想主义者，也不想和深市的山寨手机作坊一样，完全靠模仿和抄袭。
这个时候，选择那个方向作为突破点就非常的关键了。
一部手机，给普通人的感觉，除了好不好看之外，最主要的就是拍照好不好看，屏幕清晰度如何，音效水平怎样，电池耐用不耐用，系统卡不卡之类的。
作为一个行业新人，opoo没有人力物力全面开花，那么选择哪一个作为突破点刘非常的重要了。
讨论到最后，音乐和拍照这两个功能得到的认可最多。
一方面，这两个领域，只要肯下功夫，形成自己独特的优势时完全有可能的。
另外一方面，这确确实实也算是一个创新。
不管是相对于gphone来说，还是传统的功能手机。
最终，wiwo和opoo的大股东在私下碰面聊天的时候，决定各自选一个作为突破方向。
毕竟，这是两家大老板股份构成有交叉的公司，尽可能的避免产品同质化，是很有必要的。
后世，他们的成功也证明了这个决定的正确性。
两家类似的企业各有重点，但是又相互竞争，最终杜取得了成功，这个并不是没有案例的。
不管是百事可乐和可口可乐，还是阿迪达斯和耐克，亦或是奔驰和宝马，都和wiwo和opoo的情况有相似之处。
只不过，人家的股东之间，关系不见得又那么复杂就是了。
“另外，密切关注wiwo的产品上市进度，同时留意一下消费者对他们产品的反馈，我觉得这些对我们的参考意义还是比较大的”，陈总说道。
“嗯，我们和他们公司的一些员工是有长期的合作的，只要他们公司有什么动静，我们都可以第一时间得到”，助理说道。
“我们公司也一样有他们公司的人吧？”，陈总听到助理的话，并没有多高兴，而是反问了一句。
……
