不管是校内网、美团网、光辉微博，还是光辉无人机、光辉手机，都是开创性的产品。
光辉集团走了一条和其他天朝企业很不一样的路。
后世的天朝互联网，其实是很发达的，容量也很大，但是大部分产品都是模仿硅谷的。
接着外资企业还没有关注天朝，或者来了天朝水土不服的时候，国内的各家企业迅速推出类似产品，从而做大做强。
这些东西，很创新其实没有太大关系，无非就是接着天时地利人和而已。
作为重生者，江辉肯定不会做这么低端的事情的。
“光辉集团确实挺不错的，我在内参上也多次看到你们的新闻，甚至正能量、互联网+等说法，还引起了主管部分的热议”。
自从江辉提出了正能量这个词语，在宣传部们的文章中，它已经时使用频率最高的一批词语了。
当然，要是和马列主义之类的政治词汇相比，还是有所不如的。
而互联网+更是连续几年在政府工作报告之中出现，已经是谈到经济相关话题不可避免的词汇了。
另外，光辉手机、光辉微博等现象级产品的推出，除了引来消费者的热捧，政府部门的关注也是一点都不少。
“但是我觉得光辉集团现在进入了一个瓶颈期，突破不了，那就这么回事了。如果成功突破，那么未来它将成为全国、乃至全球最大的集团企业”，江辉说道。
企业和人一样，都有瓶颈期。
像是在体制内，科级是一个门槛，处级又是一个门槛……
怎么好像每个级别都是槛……
企业在发展初期，往往凭借创始人的才华，或者某个契机，就发展起来了。
但是，等到发展到一定阶段，就得依靠制度和企业文化来凝聚人心，加强管理；需要有稳定的核心业务来支撑住公司的运营；需要有前瞻性的研究……
如此种种，方可涅槃重生。
