第四章 第二五九节 施肥的故事——临危受命去“代理”！（2）
两年多的大学生活后，他被破格地提升为连队的付政指（副政治指导员）。一年后他是正政指了。紧接着是场站政治处干事，师政治部秘书。机关正营职协理员。
基层、机关，他全都转了一圈。才在年初时，以三十二岁正营职，场站政治处副主任的头衔，平调到了飞行大队任政委。
这时，又有人开玩笑了：“施政委呀！这一下子你又升官了，可真成了‘师’政委了！”
实践出真知，经验长智慧。他在十多年的政工职业生涯中，积累了丰富的经验与阅历，走出了方正刚强的步伐。
他能针对不同阶层的人，找到不同的突破口。运用不同的办法来对症下药，而使问题得到很好的解决。特别是处理那些在基层里常见、常出、常发生的：“想不开”“闹矛盾”“不团结”“吵架”“口角”“斗殴”等。看似小事，却后果严重的问题时，他能做到一马平川。
有一次。在处理一个战士因年终评功评奖与连队干部发生争吵对峙。拿着菜刀准备砍人的严重事件的过程中，他的这些经验与长处（优点），被他表现和发挥得淋漓尽致。
当初，施肥政委是场站某连队的副指导员。那时，他刚从解放军上海政治学院毕业，就被任命为场站所有连队中，问题最多、最难领导、无人愿去的某连队的“代理”副指导员。
当时，这个连队的内部管理，极其混乱。除了应付正常的外场保障以外，日常管理，连队制度，全呈一盘散沙。用施肥的话说：“这还叫连队吗？简直是乱了！混水了！难怪*的没有人愿意去哩！”
连长待命转业。其它干部不管事。反而老兵说了算。随便开车外出。多次耽误飞行保障任务！个别干部与地方女青年，关系暧昧。整个连队，基本没有作息时间。……
上任前，场站领导找他谈话说：“小施呀！党委决定把这个摊子交给你，再给你三个月至半年的时间，看你有没有办法和能力，将这个混乱的局面扭转过来！现在，你有什么困难与问题，尽管提出来，我们尽力解决，给你创造一个好的外部环境，来配合你的工作。……”
施肥，他连想都没有想。“那好吧！我就试试看。我向首长表个态度，信心是有的。决心还不小。干好了，你们把我的‘代理’二字去掉。干不好了，你们就撤了我。没有二话！”
表态的话虽不多，语气也不硬。但是，让人听出好象是在说：“没有问题！等着瞧吧！”这不是表态，又是什么呢？
要知道，他施肥很少在领导面前说“满”话。但是，他办的事总是让人感觉到满意、满足！
新官上任三把火，把把烧得人气旺。
根据连队的任务特点，他先从“当兵来部队干什么”为题，进行最基本的政治教育。首先解决后勤保障工作，不拉场站全局工作的“后腿”。
使连队这个“小齿轮”正常运转后，再咬合到后勤保障这个“大齿轮”的正常运转程序中去。做好自己份内的那项本职工作。
