张怀民关于“根子”和“借力”的点拨，像一道微光，暂时照亮了林凡眼前的困局。他开始调整策略，不再试图同时推开所有挡路的石头，而是集中力量，寻找那个可能撬动局面的支点。
他将目光重新投向那个最初试点成功、老师傅态度转变的山区养护站。他让小吴专门整理了一份该站点使用App前后的数据对比报告：病害发现到上报的平均时间缩短了55%，维修响应及时率从不到70%提升到92%，而且因为上报信息规范（带照片、定位、初步分类），维修班组首次修复成功率明显提高。报告没有空泛的赞美，只有冷冰冰但极具说服力的数字和前后案例对比。
林凡将这份报告，连同那位老养护工从抵触到主动向工友“炫耀”的小故事，一起整理成一份生动的“试点成效微案例”。他没有通过常规的公文渠道，而是利用一次向王主任汇报其他工作的机会，看似随意地呈上。
“主任，这是我们前期试点的一个小例子，效果还算明显。尤其是基层老师傅的转变，挺有意思。”林凡语气平淡。
王主任仔细看了，点点头：“嗯，这个案例很具体，有说服力。说明你们的路子是对的，关键是让一线的人自己感受到好处。”
几天后，林凡得知，王主任在一次局领导碰头会上，提到了这个案例。虽然没有形成正式决议，但陈志远副局长在会上明确表示：“养护数据采集工具的改进方向是对的，试点中好的做法和效果要好好总结，遇到的困难也要实事求是地分析解决。”
高层风向的些微变化，很快被敏感的周凯捕捉到。他主动找到林凡，态度恢复了部分热情：“林工，你们那个山区站点的案例，王主任提了，很有代表性。看来我们前期的工作还是扎实的。你看，是不是可以围绕这个成功案例，搞一次小范围的现场观摩交流会？邀请其他试点站和相关部门的人去看看，现场说法，可能比我们开十次会都管用。”
林凡立刻意识到，这是“树榜样”、并借助行政力量扩大影响的绝佳机会。“这个想法好，周主任。可以就以‘看实效、听真话、解疑惑’为主题，让一线养护工自己讲感受，我们只搭台。”
两人一拍即合。观摩交流会很快筹备起来，地点就放在那个山区养护站。与会者除了新增试点站的负责人、养护科、信息中心的人，周凯还特意邀请了局里分管宣传的同志。
现场会开得很朴实。没有领导长篇大论，主要是那位老养护工用带着乡音的普通话，磕磕巴巴却真诚地讲述自己怎么从“怕麻烦”到觉得“还真管用”的过程，并现场演示了操作。小吴则用数据图表展示前后的变化。参会者围着老工人问这问那，气氛热烈。
这次现场会，像一颗投入平静水面的石子，激起的涟漪超出了林凡的预期。其他试点站的抵触情绪明显减弱，开始有人主动询问具体操作细节。养护科协调养护公司的工作，也因为有了“成功样板”而顺利了一些，对方态度不再那么敷衍。
工作局面，在林凡调整策略、周凯顺势推动下，出现了松动的迹象。虽然深层次问题依然存在，但至少最困难的“破冰”阶段，似乎正在过去。
然而，就在林凡稍微可以喘口气的时候，一股新的、更加汹涌的“前浪”，正从更高处拍打而来。
局里召开了一次中层以上干部会议，传达上级关于“加快推进交通领域数字化转型与智能化管理”的最新精神。会上，除了常规的政策解读，还宣布了一项人事任命：省厅下派一位年轻干部，到市局挂职担任副局长，分管科技、信息化和部分工程建设工作。
这位新来的副局长，名叫张涛，年仅三十八岁，拥有博士学位和海外留学背景，此前在省厅科技处负责前沿技术应用推广。他的到任，显然与当前大力推动的数字化转型战略密切相关。
会议结束后，关于这位“海归博士局长”的种种传闻迅速在局里流传开来：说他思维超前，雷厉风行，在省厅时就以推动“颠覆性”技术应用着称；也有人说他背景深厚，下来挂职就是积累履历，未来不可限量。
