这个问题很关键。林凡早有准备：“建设处王处长全程参与了方案研讨，提出了很多宝贵意见。最终的方案吸收了他们的建议，比如明确了联合审核时限从收到完整材料起算，比如区分了重大变更和一般变更的审批程序。王处长已经表示，建设处愿意承担试点任务。”
“财务处呢？”李副厅长问。
“财务处李想副科长是方案的主要参与者之一。他们特别强调了标准前置和联合审核，认为这既能保证资金安全，又能提高效率。”
厅长继续问：“如果试点成功，全面推广的难点在哪里？”
这个问题超出了方案本身。林凡思考了几秒：“难点可能在三个方面：一是现有工作习惯的改变需要时间；二是信息平台建设需要投入；三是各部门职责的微调需要磨合。我们建议，如果试点成功，推广也要分步走，先易后难，先新项目后老项目，同时配套培训和政策支持。”
回答完，林凡感觉后背的衬衫已经湿了一片。但他挺直腰板，目光平视前方。
接下来二十分钟，领导们轮流提问。有的问技术细节，有的问风险评估，有的问与现有制度的衔接。林凡一一作答，遇到特别专业的，刘建军会适时补充。
最后，厅长总结：“方案准备得很扎实，问题找得准，思路也清晰。我原则同意试点。但有几点要求：第一，试点要严格控制范围，就一个项目；第二，要建立定期报告制度，每月向我汇报进展；第三，如果出现问题，要及时调整，不能硬撑。”
他看着刘建军：“建军，你负责总牵头。林凡具体跟进。散会。”
走出会议室时，林凡腿有些发软。刘建军拍拍他的肩：“发挥得不错。特别是回答难点那个问题，很有见地。”
回到办公室，李静已经泡好了茶。“听说汇报很成功？”
“领导原则同意了。”林凡接过茶杯，水温刚好。
“那就好。”李静笑笑，“刚才建设处王工打电话来，问汇报情况。我说还不知道，他就说等你回来告诉他。”
林凡先给王工回了电话。王工在那边笑：“林主任，听说你在领导面前把我们建设处的苦水倒了个干净？”
“都是实事求是。”林凡说。
“实事求是好。”王工说，“什么时候启动试点？我们这边随时可以。”
“等正式文件下发。估计这周内。”
接着是李想、老赵、陈工，一个个电话回过去。每个人的反应不同：李想问的是财务审核的具体操作细则，老赵关心时间表什么时候能正式用起来，陈工则提醒要注意变更评估矩阵的培训。
下午，刘建军召集办公室开会。
“试点批准了，接下来是真刀真枪。”他说，“办公室要成立试点工作专班，我任组长，李静、林凡任副组长。具体分工再明确一下。”
林凡负责日常协调和进度跟踪，每周出一期简报；李静负责对外联络和材料把关；王志强提供技术支持；赵娜负责文书和会务。
“试点期间，办公室的工作重心要调整。”刘建军看着每个人，“常规工作不能丢，但试点必须优先。大家要有这个意识。”
散会后，林凡开始起草试点启动方案。这次不是研究方案，是执行方案——时间节点、责任分工、交付成果，都要具体到天、到人。
写到一半，手机响了。是个陌生号码。
“林凡同志吗？我是政策研究室的张明。”对方声音温和，“上午的汇报我听了，很有启发。我们研究室最近在做一个关于政府治理现代化的课题，想邀请你参与，分享一下跨部门协调机制优化的思考。”
林凡有些意外。政策研究室是厅里的智库，能参与他们的课题，意味着认可。
“我……需要请示一下领导。”
“当然。你跟刘处长说，是我邀请的。”张明说，“我们很需要你这样有实践经验的年轻同志。”
挂了电话，林凡心里涌起一股暖流。这不仅是认可，更是一种信号——他的工作，开始被更多人看见了。
晚上加班到九点，启动方案初稿完成。他发给刘建军，然后坐在位置上，看着窗外的城市灯火。
