试点项目进入第二个月，信息共享评分机制运行得比预想的顺利。每周五下午四点，系统自动生成评分报告，各部门的得分和扣分明细一目了然。建设处从最初的72分爬到了85分，财务处稳定在90分以上，连最初最抵触的规划处也达到了88分。
林凡看着屏幕上的数据，心里却没有预想的轻松。太顺利了——顺利得让人不安。
周三下午，这种不安变成了现实。
oA系统弹出一条预警：青江大桥项目的一份关键审批文件，在规划处停留时间超过规定时限。系统显示，这份《施工图规划符合性审查意见》上周五送达规划处，按规定五个工作日内必须完成审查，今天已经是第六天。
林凡立刻给陈工打电话。响了很久才接通。
“陈工，青江大桥那份审查意见……”
“哦，那个啊。”陈工的声音听起来很疲惫，“我们看了，有些问题需要进一步研究。”
“什么问题？需要多久？”
“不好说。涉及几个技术细节，得请专家看看。”陈工说得很模糊，“估计还得……一周吧。”
一周？这意味着项目要停滞至少七天。建设处那边肯定要炸。
林凡挂了电话，盯着系统上的时间戳。这不是技术问题——如果是技术问题，应该早在三天前就提出疑问，而不是拖到最后一天才说“需要研究”。
他调出这份文件的所有流转记录。上周五下午三点送达规划处，当天无操作；本周一上午十点，陈工登录系统，查看文件三分钟，无批注；周二全天无操作；周三上午九点，也就是今天，系统自动发送催办提醒。
这不是“研究”，这是“拖延”。
林凡没有马上找建设处，而是先去找刘建军汇报情况。
刘建军听完，问了一个问题：“规划处最近有没有其他异常？”
“有。”林凡调出数据，“过去两周，规划处处理的其他项目文件，平均用时2.3个工作日，全部在规定时限内完成。只有青江大桥这份文件超时。”
“那就是针对性的。”刘建军说得很肯定，“你准备怎么办？”
“按规则，超时未处理，系统会自动扣分。规划处本周的评分会受影响。”
“扣分能解决问题吗？”
“不能。但能施加压力。”
“然后呢？”
林凡想了想：“然后……我准备去一趟规划处，不是催办，是‘请教’。请陈工明确具体的技术问题是什么，需要哪方面的专家，办公室可以协助联系。”
“这个思路可以。”刘建军点头，“记住，姿态要低，但原则要硬。你不是去求他们，是去推动工作。”
下午两点，林凡出现在规划处办公室。陈工不在，他的助手小张正在电脑前画图。
“陈工呢？”林凡问。
“去厅领导那儿汇报工作了。”小张头也不抬，“林主任有事？”
“青江大桥那个审查意见，系统显示超时了。我来了解一下具体情况。”
小张终于抬起头，表情有些不自然：“那个……陈工说还有些细节要确认。”
“什么细节？我可以帮忙协调专家。”
“这……得等陈工回来。”
正说着，陈工推门进来。看见林凡，他愣了一下，随即露出职业化的笑容：“林主任怎么来了？快坐。”
“不坐了，就说个事。”林凡也笑，“青江大桥的审查意见，系统显示超时了。您看有什么具体困难，办公室能帮上什么忙？”
陈工的笑容淡了些：“哦，那个啊。主要是涉及桥梁抗震等级的问题，原设计和最新规范有点出入，我们得慎重。”
“抗震等级？”林凡心里一沉。如果真是规范性问题，就不是一周能解决的了。“具体是哪个条款？设计院那边怎么说？”
“还在研究。”陈工避而不答，“林主任你放心，我们尽快。”
“陈工，”林凡收起笑容，“试点项目，厅里盯得很紧。如果有规范性问题，应该早点提出来，大家一起研究解决方案。拖到最后一天，对项目影响很大。”
话说到这个份上，陈工也不装了：“林凡，不是我要拖。是有些问题……确实复杂。”
“复杂在哪里？您具体说，我现在就联系设计院、联系抗震专家，今天下午就可以开视频会。”
陈工沉默了。他看着林凡，眼神复杂。
