回到办公室，林凡坐在位置上，半天没动。刚才那二十分钟，像做梦一样。他不仅直接向厅长汇报了工作，还得到了布置任务的机会——不是通过刘建军转达，是直接布置。
这意味着什么？意味着他进入了厅长的视野，意味着他的工作得到了最高级别的关注，也意味着……他站在了更高的台阶上，但也可能面临更大的风险。
下午五点，刘建军回来了。林凡第一时间去汇报。
刘建军听完，沉默了很久。办公室里只有空调的低鸣。
“厅长让你直接写方案？”他最后问。
“是。关于资金拨付信息共享的具体方案。”
“这个事……很敏感。”刘建军说，“财务处的数据，一向是他们最核心的权力。你要动这块，等于直接挑战他们的底线。”
“我知道。但厅长既然让做方案，说明有这个考虑。”
“考虑和做成是两回事。”刘建军站起身，走到窗边，“林凡，你现在面临一个机会，也是一个陷阱。”
“请刘处指点。”
“机会是，你得到了厅长的直接关注。如果这件事做成了，你在厅里的位置会完全不同。”刘建军转过身，“但陷阱是，你会成为矛盾的焦点。财务处会视你为敌，其他处室会看你笑话，成功了可能被摘桃子，失败了责任全在你。”
这些话很直接，很残酷。林凡听着，心里那点兴奋渐渐冷却。
“那……我该怎么做？”
“做，但要有策略。”刘建军走回座位，“第一，方案要写得滴水不漏，把所有可能的风险和对策都想到；第二，要争取关键人的支持，特别是财务处长；第三，要留后路，万一推不动，要有体面的退出机制。”
“财务处长那边……怎么争取？”
“我帮你去沟通。”刘建军说，“但你要有心理准备，他可能会提很苛刻的条件。”
接下来的三天，林凡把全部精力都投入到了方案写作中。他调研了省内外类似的做法，咨询了信息化专家，甚至找了审计处的朋友了解数据安全要求。方案写了二十页，从技术实现到权限管理，从风险控制到效果评估，事无巨细。
周五下午，他把初稿拿给刘建军看。刘建军看得很仔细，改了几处表述，让语气更缓和些。
“可以了。”他说，“周一我带你去找财务处长。”
周末，林凡没有休息。他把方案又过了三遍，模拟了财务处长可能问的所有问题，准备了应对答案。周日晚，他失眠了，脑子里反复演练着各种场景。
周一上午九点，刘建军带着林凡来到财务处长办公室。财务处长姓赵，五十多岁，头发花白，正在看报表。看见他们进来，他摘下眼镜。
“建军来了？坐。”语气很平淡。
“赵处长，打扰了。”刘建军坐下，“厅长让办公室研究资金拨付信息共享的事，我们做了个初步方案，想听听您的意见。”
赵处长接过方案，没有马上看，而是看着林凡：“这就是那个搞试点的小伙子？”
“是，办公室林凡。”林凡说。
“年轻人有想法是好事。”赵处长翻开方案，看得很慢。每看一页，眉头就皱紧一分。看到第十页时，他合上了方案。
“建军，咱们也是老同事了。”赵处长说得很直接，“财务数据不是不能共享，但要有前提。”
“您说。”
“第一，权限必须严格。谁能看，看什么，看到什么程度，必须我们财务处说了算。”
“可以写进方案。”
“第二，责任必须清晰。数据出了任何问题，责任不在我们财务处。”
“我们会明确各方责任。”
“第三，”赵处长顿了顿，“不能只共享我们的数据。要共享就都共享——建设处的进度数据，规划处的审批数据，都要实时开放。要透明就全透明。”
这个条件很厉害。如果所有部门的数据都实时共享，那整个厅的工作状态就一目了然。有人会支持，但更多人会反对。
刘建军看向林凡。林凡知道，这是考验他的时候。
“赵处长，您的意见很对。”林凡开口，“试点方案里本来就有信息共享的要求，但推进有快有慢。如果您同意资金数据共享，我们可以把其他部门的数据共享也作为重点来推。这样既公平，也能形成相互促进。”
