四月的一个周三下午，厅长办公室打来电话，要找刘建军。刘建军不在，林凡接的。
“林凡是吧？”是厅长的秘书小王，“厅长想了解试点项目最新进展，刘处什么时候回来？”
“刘处去财政厅开会了，估计得五点以后。”
电话那头沉默了两秒：“那你来一趟吧。带上最新材料。”
林凡握着话筒，手心有点汗。直接向厅长汇报？这超出了他的层级。
“小王秘书，要不我请李静副主任去？”
“厅长点名要了解具体情况的同志。”小王说得很直接，“你来。”
挂了电话，林凡深吸一口气。他从文件柜里拿出试点项目的全套材料：周报、月报、问题清单、解决台账，还有那份信息共享评分机制的运行分析。装进文件袋时，手有点抖。
走廊里很安静。林凡的脚步声在厚地毯上被吸收，但他能听见自己的心跳。走到五楼，小王秘书已经在门口等着。
“进去吧，厅长在等。”
推开厚重的木门，厅长办公室比会议室里显得更大些。落地窗外是城市的全景，但厅长背对着窗户，正在看一份文件。听见动静，他抬起头。
“厅长好，我是办公室的林凡。”
“坐。”厅长摘下眼镜，“建军不在，你来说说试点情况。简单点，挑重点。”
林凡在对面椅子上坐下，只坐了前三分之一。他打开文件袋，但没有马上拿出材料——刘建军说过，向领导汇报，不要急着翻材料，先理清思路。
“试点运行两个月，总体进展顺利。”他开口，声音比预想的平稳，“主要在三方面取得了进展。”
“哪三方面？”
“第一，信息共享机制基本建立。各部门每周评分，平均分从最初的78分提高到87分。第二，联合审核流程初步理顺。青江大桥项目的三次变更申请，都在规定时限内完成评审。第三，时间同步开始见效。项目总体进度比原计划提前了五天。”
数据很清晰，都是实打实的。厅长点点头：“问题呢？”
“主要问题有两个。”林凡说，“一是有些部门还不太适应新机制，有时候会用技术理由拖延。二是信息共享的深度还不够，有些关键数据还没放开。”
“具体例子？”
林凡讲了规划处审查拖延的事，但没点名，只说“某个业务处室”。讲了信息共享中各部门的顾虑，但没具体说哪家捂了哪些数据。
厅长听完，问了一个意料之外的问题：“如果你是刘建军，下一步怎么推？”
这个问题很大。林凡思考了十几秒——时间不能太长，显得没准备；也不能太短，显得轻率。
“我想……分三步。”他说，“第一步，巩固现有成果，把已经建立的机制固化下来，形成制度；第二步，突破难点，选择一两个最关键的共享数据，重点推动；第三步，扩大范围，如果试点成功，考虑在更多项目中推广。”
“难点选哪个？”
林凡早有思考：“资金拨付状态信息。这是建设处最关心的，也是财务处最敏感的。如果能把这个数据共享出来，让大家实时看到资金到哪一步了，既能减少建设处的催问，也能倒逼财务处提高效率。”
厅长笑了——这是林凡第一次在正式场合看到厅长笑。
“你倒是敢想。”厅长说，“财务处的数据，那么好动？”
“所以需要厅领导支持。”林凡说得很谨慎，“如果试点项目能开个口子，允许财务处把拨付状态信息共享给项目组，我们可以建立严格的权限控制和审计跟踪。”
厅长没马上表态，拿起笔在纸上写了几个字。然后说：“你回去写个具体方案，怎么操作，怎么控制风险，怎么评估效果。下周给我。”
“好的。”
“还有，”厅长看着他，“试点这几个月，你有什么体会？”
这个问题更大了。林凡想了想：“最大的体会是，改革不能只靠自觉，要有机制；但机制也不能太死，要留空间。就像……走钢丝，一边是规范，一边是效率，要找平衡点。”
厅长点点头，没再问：“去吧。方案抓紧。”
走出办公室，林凡后背全湿了。小王秘书送他出来，低声说：“厅长对你印象不错。”
“谢谢王秘书。”
