本书拟解决的第一个问题是：对企业动态能力测量体系、识别体系和激活机制的研究。换言之，对企业动态能力操作化的研究也就是研究企业动态能力的指标体系和如何识别与激活的问题。虽然Teece等（1997）提出了企业动态能力的概念，但是企业动态能力如何在实际中操作，还很薄弱。企业动态能力是什么，它到底包含那些要素，具有哪些特性？由于目前对企业动态能力概念、内涵、特征的研究还不统一，本书希望通过文献综述，能对当前学术研究界的相关研究进行梳理和总结，然后通过在中国背景下实证样本的统计分析加以验证。同时，通过对这些问题的剖析与讨论，对企业动态能力的测量和识别体系进行研究。此外，基于企业家决策的视角分析了企业动态能力的激活机理。具体而言，通过文献梳理总结出动态能力激活的影响决定因素主要有企业家精神、组织学习机制和激励机制。企业家作为企业最重要的资源之一，其决策正确恰当与否对企业动态能力激活与否关联重大，其在动态能力激活过程中扮演了助推器的重要角色。
本书拟解决的第二个问题是：企业动态能力如何使企业获得持续竞争优势的过程机理与实证研究。也就是说，本研究基于利用式创新和探索式创新的视角，研究企业动态能力与绩效间的中介效应。具体而言，企业所处市场环境动态复杂变化，促使越来越多的企业采取企业动态能力战略，但是从企业动态能力到组织绩效，存在中间过程与路径等其他变量的影响与作用，相关研究聚焦点已从企业动态能力是否有用转向了探究企业动态能力绩效机制以及在实践操作中可能存在难题之类的研究。本研究运用来自中国企业的调研数据，利用基于偏最小二乘法（PartialLeastSquare）的结构方程模型（SEM）研究了企业动态能力对组织绩效的积极影响以及利用式创新和探索式创新在企业动态能力与绩效间关系中的中介效应。
本书拟解决的第三个问题是：基于交互效应的企业动态能力多层次影响机制的研究。企业是由个体、团队、组织资源、外部网络等不同层次的主体所形成的复杂系统，单一层次分析往往具有局限性，我们应该利用多层次分析方法理解管理实践中发生的复杂现象（Hittetal., 2007）。本研究试图构建企业动态能力多层次影响因素的概念模型，初步探寻企业动态能力的形成机理，为企业构建自身动态能力提供可操作化的借鉴。企业动态能力的构建是通过企业家互动学习来整合与转化现有资源与能力以达到持续匹配的过程，企业创始人和高层管理团队成员起着至关重要的作用。本研究拟从个人层次要素、高层管理团队层次、组织层次和外部市场环境层次出发，探究这些多层次要素对企业动态能力的直接影响机制，以及探索它们之间是否存在替代效应以及互补效应，试图构建一个整合的动态能力多层次影响要素的研究模型。
本书拟解决的第四个问题是：基于组织学习视角的企业家精神导向背景下的企业动态能力构建机制研究。具体而言，研究企业家精神导向对企业动态能力的作用，以及剖析企业家精神导向各个维度与企业动态能力各个维度之间关系，分析组织学习的中介效应，从而为企业动态能力的构建机制提供理论支持，最终提出企业家精神导向背景中在组织学习的中介作用下企业动态能力的构建实现机制。也就是说，研究在企业家精神导向背景下，通过组织学习的中介作用实现企业动态能力的构建机制。
