6.1 引言
前文中我们已经提到，全球一体化整合趋势的加快、技术爆炸性变革和顾客需求快速多变等环境剧烈变化给企业正常经营带来高度不确定性和巨大不可预测风险。市场变得越来越复杂和不可预测，技术和消费者及商业模式的变化不定，紧密联系世界的信息流使企业能更快地感知竞争对手并做出反应。静态的竞争优势很难应对动态复杂变化的环境，只有具备进行快速学习和创新的企业才能及时响应市场需求，取得市场竞争中的有利地位。在这种动**多变的环境中，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀，竞争优势只是一个相对短暂时间的概念，持续竞争优势的存在是以无数个相对短暂的竞争优势来支撑的。企业要想基业常青，必须建构与提升企业的动态能力，实施与动态变化环境相适应的动态战略，通过创新应对变化，克服路径依赖性，获得新柔性和持续性竞争优势。
企业为什么能够赢利以及如何获得超过行业平均利润的经济租是战略管理领域研究的永恒问题，动态能力理论提供了一个新的理论视角，其对处在动态复杂变化环境中的企业赢得竞争优势尤为重要。Teece等（1997）认为动态能力理论出现的首要原因就是为了使企业适应快速变化的环境，但现实中企业动态能力远未形成。贺小刚（2006）认为现有企业只是被动应付竞争，企业已存动态能力“碎片”亟待激活。企业家在企业经营运作中起着至关重要的作用，其决策正确与否对企业永续存营影响重大，因此本部分试图从企业家决策视角分析企业动态能力激活机理，从而为商业实践提供借鉴与启示。
