企业中的以企业家为代表的中高层管理者和技术专家们凭借其深厚的人文底蕴、敏锐的商业洞察力和多年的市场经验，及时把握产业结构变化和消费需求升级等市场发展机遇，进而塑造以文化内涵和生活品位等人类需求为核心价值的品牌形象，这样就可以得到市场认同和追捧，进而引领整个行业的产品和技术升级，从而最终保持持续竞争优势。这点在核心竞争力的倡导者Prahalad ＆ Hamel（1990）的研究中也得到了体现，他们一直强调公司要深入了解自己所在行业发展运行规律，同时捕捉到可能变化的趋势。Lawson 和Samson （2001）也认为组织情报系统就是企业动态能力的构成要素之一。李兴旺（2006）经过对华立和格兰仕等企业进行多案例研究发现企业适应环境变化的所有行为首先产生于充分认识环境的能力，具体包括对环境变化规律、环境变化特征以及环境变化对企业可能产生影响的分析能力。机会识别能力的重点是认识环境变化对企业所产生的影响，并且其是企业动态能力的首要元素。Boccardelli和Magnusson（2006）也认为机会识别是企业最重要的一种动态能力。Teece（2007）更旗帜鲜明地提出扫描和监控市场环境中变化，感知和识别新的机会是动态能力的重要组成部分。
（2）整合重构能力（Collis，1994; Teeceetal.，1997; Zollo ＆ Winter，2002; Adner ＆ Helfat, 2003; Helfat ＆ Peteraf, 2003; Zahra, Sapienza ＆ Davidsson, 2006; Lavie, 2006; Jeffrey ＆ David, 2009; Mary, 2009）
Collis（1994）认为能对企业进行整合与变革的能力才是有价值的，所以企业动态能力必须持续地拥有更新动力，通过企业员工创新活动以及对其他各种经营活动进行创新、变革以提高企业的效率。Teece等（1997）在《动态能力与战略管理》中也认为企业动态能力不仅能够构建、配置和整合资源，还可以整合与变革更新企业的运营操作能力。Zollo和Winter （2002）以及Helfat和Peteraf （2003）也认为企业动态能力就是修正运营操作能力以适应动态环境变化的能力，并认为员工敢于冒险和富有首创精神的企业易于变换更新企业原有的惯例和文化。Zahra等（2006）还从企业是否支持员工创新活动，以及企业文化是否具有创新精神等方面看待企业重构能力的强弱。
（3）组织柔性能力（Chandler，1962; Nelson ＆ Winter，1982;Zollo ＆ Winter，1999）
组织柔性能力是指决定权力与职责配置、信息流动等规则和程序的一种组织结构属性。Chandler（1962）认为组织结构要跟随战略的制定与实施。这样的话，战略实施需要公司允许各部门打破正规工作程序，以保持工作灵活性和动态性，同时具体非常畅通的内部沟通渠道和沟通机制，保障公司内部运营的工作模式因人而异并能因时制宜，从而最终使企业战略的实施不至于滞后于环境的变化。因此，具体组织柔性能力支撑的企业实现战略转变的速度总是快于竞争对手并不滞后于环境的变化。Zollo和Winter（1999）在《从组织惯例到企业动态能力》中也认为组织结构要柔性化，这样才不至于僵化组织惯例，从而有利于企业动态能力的激活和提升。
（4）技术柔性能力（Ianisti ＆ Clark，1994; Collis，1994; Azadegan, Bush ＆ Dooley, 2008）
