2.2.1 企业动态能力的内涵
动态能力理论框架的源泉主要来自于一些学者这样的认知：战略理论充满了各种各样分析企业层面的战略以使其持续并保卫现存的竞争优势，但是缺少分析为什么在快速变化的环境中一些企业建立了竞争优势而其他的并没有的战略理论。因此，动态能力理论分析了在快速技术变化的环境里，私营企业是如何进行财富创造和获取之来源和路径（Teece, Pisano ＆ Shuen，1997）。在本研究中，动态能力专门特指商业企业所具有的动态能力。
自从他们提出动态能力以来，大量学者对动态能力理论进行了进一步的细化研究，学者们对于动态能力的定义及主要观点汇总在表2-1所示。
表2-1 动态能力的定义及主要观点
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根据上面的文献，可以发现最主要的两个研究是Teece 和Eisenhardt分别在1997年发表的论文《动态能力和战略管理》（Dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement）以及《动态能力是什么》（Dynamiccapabilities: whatarethey）。前一篇文章主要从动态能力的建造、构建与重构功能来说，解释了动态能力对企业的功效；后一篇从学习角度阐释了如何形成动态能力。但是正如Zahra（2006）所言，由于动态能力作为战略领域研究持续竞争优势的一个重要理论工具，学者们纷纷根据自己的研究需要对动态能力概念进行具体操作化处理，使其在实证研究中更加具备可实现性，从而达到各自的研究需要，造成了研究统一性的破坏与混乱。因此，对企业动态能力的重新定位要体现在对动态能力的认识层次上。首先我们通过对动态能力与资源、能力、核心能力的比较进行动态能力实质的阐释。我们认为应该分阶层来理解企业的资源、能力、核心能力与动态能力，其中，企业资源和能力分别是企业的零阶能力和一阶能力，核心能力是企业二阶能力，发展企业二阶核心能力的关键是以企业战略目标为导向整合企业资源与能力。进一步而言，动态能力的实质是企业为了快速地对外界环境变化做出反应而改进、更新、重构和重新创造资源、能力与核心能力的行为导向。
此外，我们必须认识到企业动态能力并不能直接的或在所有情况下导致企业绩效的提升，因为动态能力显然隐含承认了以产业技术创新与经济周期变革为内容的市场动态性在能力发展与进化中的作用，市场环境越动态，企业为了适应外界变化就会有构建动态能力的决心。同时，我们还会发现企业显示的动态能力越高，企业建立随着时间演化的符合企业特定阶段需要的特殊能力（ParticularCapabilities）的可能性就越大，并且这些特殊能力是由企业整体商业战略决定的（如图2-1所示）。基于以上两点，动态能力对企业长期绩效是有益的，这种关系是间接的，中间必须通过企业战略与能力发展的中介作用，特别是当企业发展的特殊能力和整体战略选择是一致时，动态能力更有可能创造更好的公司绩效。
图2-1 企业动态能力的过程模型
