3.1 以往研究取得的进展
近十多年间，学者们从不同视角对动态能力进行了研究。在对动态能力的认识上，学者的观点均比较一致，都认为动态能力是企业动态适应环境变化的能力，是企业获得竞争优势的来源之一。现有动态能力理论研究主要涵盖能力构建动因、内涵、要素与架构、影响因素、作用机理与形成机制等。
通过上一章节对现有动态能力理论文献的评述，可以归纳出现有动态能力理论的研究主要体现在以下五个方面：①动态能力的定义、内涵与构成要素（Eisenhardt ＆ Martin, 2000; Teeceetal., 1997; Verona ＆ Ravasi, 2003; Teece, 2007; Teece, 2009; Wang ＆ Amhed, 2007；Sawersetal., 2008；Barreto，2010）；②动态能力的形成机理（Rindova ＆ Kotha, 2001; Newbert, 2005; Zollo ＆ Winter, 2002; Wilkensetal., 2004; Wooten ＆ Crane, 2004; Peter ＆ Alvin, 2008; Prietoetal.，2009）；③动态能力的影响要素（Griffith ＆ Harvey, 2001; Helfat, 1997; King ＆ Tucci, 2002; Petroni, 1998）；④动态能力和绩效之间的关系（Priem ＆ Butler, 2001; Roy ＆ Roy, 2004; Zott, 2003；Wu，2007；Zhang，2007）；⑤企业动态能力在实践中的应用：生产运营管理领域（Xia，1998；Wheeler, 2002;Witcher ＆ Chau，2007；Weeks, 2009）、市场营销管理领域（Day，1994；Wilson ＆ Daniel, 2007；Fang和Zou，2009）、国际商务领域（Luo，2000; Salomoetal., 2006; Rollandetal., 2009）、组织变革领域（Dixonetal., 2009）、企业社会责任领域（Marcus和Anderson，2006）、公共管理领域（Pabloetal., 2007）。上一章从动态能力理论的起源、概念的形成与内涵以及动态能力理论不同的研究视角出发对动态能力理论的各个方面进行了文献评述与总结，并做出了本书对相关重要概念的判断和结论。这些都为我们研究企业动态能力绩效机制和多层次影响机制打下了坚实的基础。总结起来，现有研究主要体现在企业动态能力及相关概念、企业动态能力概念的形成和内涵、企业动态能力与绩效的关系三个方面。
3.1.1 企业动态能力及相关概念方面
①企业动态能力的最终目的是通过“创新性的破坏”创造一系列新的有价值资源，具体通过资源和运营操作惯例的重新架构与组合。
②企业动态能力本质上是一种适应机制，使企业在不同时期内适应动态复杂变化的环境，基本构成要素涉及三个部分：通过响应环境变化的学习实现对机会的识别与捕捉，也就是机会识别能力，这是动态能力的前提；通过在技术和组织结构两方面的柔性适应能力实现企业产品（服务）的更新，也就是技术柔性能力和组织柔性能力，这是动态能力的基础；通过整合、协调与重构能力实现运营操作能力的改变，也就是整合重构能力，这是动态能力的实现手段。
③本研究对动态能力的分析层次主要定位在企业层次，从企业层次研究动态能力，探究动态能力在什么情况下到底是通过什么要素对绩效产生影响。
3.1.2 企业动态能力概念的形成和内涵方面
①企业动态能力反映了公司的一种由态度、观念、文化和行动组成的行为导向，也在战略决策及实践中所表现的追求新的商业机会和新的进入的倾向，它根植于企业文化和观念体系之中，影响到从战略构思到战略执行等战略行为各个环节，对企业在市场中的竞争地位起决定性作用。
②企业动态能力最终将决定其在变化市场中的行为，其是竞争优势的预测变量。可以视作为组织层面为了有目的地建立组织目标、实现企业愿景，以及创造企业竞争优势等而进行的具有创新性、风险承担和超前行动的战略决策观念与模式。它提供了一个应对环境动**所产生的组织危机的战略应对平台或基础。
③企业动态能力的一个前提假设就是：通过有意识的行动和引导，企业就能成功适应变化的环境，从而不断成长。
④企业动态能力是很多影响因素共同作用的结果，其中组织学习推动了动态能力的演化，认为动态能力是隐性经验的积累过程、知识外在化过程和知识编码活动等三个学习机制共同作用的结果，学习机制引导着动态能力的演化。
⑤综合来看，企业动态能力可以定义为企业通过扫描环境发现机会，并据此整合、构建和重组内外部资源（Competence）以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力。
3.1.3 企业动态能力与绩效的关系方面
①在不考虑其他因素的影响下，企业动态能力与绩效的关系具有一定不确定性，其既有积极作用的一面，也有消极作用的一面。
②企业动态能力与绩效之间的关系可能需要分不同的维度来看，针对具体的动态能力维度，可能对企业绩效的影响不一样。
③企业动态能力与绩效之间还存在着一些中介变量的影响。
