在企业家的网络内，创新成果的网络扩散可以顺利进行。创新扩散的另一种途径是通过企业家的私人网络。通常来说，生产同类产品或面向细分市场相近的企业家之间的竞争比较激烈，私人联系较少，而产业价值链的上下游企业或面向不同细分市场的企业家之间能够保持密切的私人交情。因此，在产业集群内部，企业家们通过或强或弱、或直接或间接的联系构成庞大的关系网络。多数情况下，企业家的创新活动正是通过这样的社会关系网络扩散开来，同时他们借此可以及时准确地掌握竞争对手的最新信息，甚至获得非核心的商业秘密。研究者普遍认为，小企业家型企业的建立、成长在较大程度上归因于企业家个人网络的可获得性和发展（Aldrich ＆ Zimmer，1986；Johannisson，1987）。
在企业家精神导向背景下，具备同样特征的个体会聚集在一起，从而不断促进企业家网络的完善。并且随着市场竞争规范性的加强，企业家网络正从“以关系（如血缘关系和地缘关系）为导向的企业家个人网络”向“以能力为导向的企业家社会网络”转变（赵文红，李垣等，2004），这种趋势会使企业家网络的质量提高，会促进企业吸收知识数量和质量的增加。因此，以企业家为代表的企业精英们通过企业家网络来拓宽自己的信息渠道，从外部知识源获取企业满足变化环境所需的知识。
吴晓波（2003）将基于企业家网络的学习分为正式网络的学习和非正式网络的学习。正式网络中的学习主要在企业与供应商、竞争者、外包商、代理商、客户、研究机构、高校、行业协会、中介服务结构之间进行，这种学习更多的是以正式交流与合作的形式实现的。而非正式网络中的学习主要是在企业中的企业家或工程师与他们的亲戚、朋友、同学、以前同事（如跳槽以后与原单位的同事仍保持联系）、同乡（如华人IT工程师网络）、俱乐部成员（如硅谷的IT人士俱乐部）等之间进行的，这种学习更多的是以非正式交流与合作的形式（如喝茶、朋友聚会等）实现的。魏江（2004）将企业家网络分为个人网络和社会网络两种类型。个人网络是指组成网络的节点由与企业家日常活动直接关系的人组成，其中包括家庭成员、朋友等。个人网络是建立在相互认同、全面信任的基础上的。社会网络是指在某一市场或产业中，为了某种目的而形成的较为松散的关系联盟，其中包括企业家与代理商、供应商、金融中介、政府行政部门等构建的社会性网络。在对企业进行实地访谈和文献总结的基础上，我们提出了企业动态能力构建所需的知识源。具体为同行、客户、供应商，以及非正式网络中与产业不相关的朋友。
（1）同行
同行是企业技术学习的一个重要来源，同时也是企业家吸取管理经验养料之处。虽然存在一定的竞争关系，但同行在经营中获得的知识和经验往往是最直接，对市场的观察也比较准确。根据海贝勒（2003）的观点，我国企业家以一个阶层的身份出现，在不断的交流和接触中，互相成为对方学习的对象。实际上，调研发现不少企业家热衷于参加各种类型的行业协会，期望从和同行的交流中获得一系列溢出的知识和信息，比如产品设计思想、工艺技术诀窍、市场营销创新和组织管理程序等。
（2）供应商
与供应商进行联结为企业精英们构建网络提供了又一重要来源，因为供应商也可以输送企业所需要的知识。通过与供应企业的企业家进行交流和学习，企业家可以更深入地理解依附在供应商提供的产品（包括中间产品、资本品、子系统等）上以及相应的技术服务中的知识，比较多的是关于如何应用这些产品（原料）的技术诀窍。
（3）客户
