（二）相对单一的企业结构和经营领域
张伟平说：“我投资电影的目的很单纯，就是想把电影做好。”因此，他的新画面公司，经营方式相对单一。有人说这是张伟平的“个性经营”，但这样的“个性”多少有些“任性”。这样的“个性”也是要有经济实力做后盾的。
2009年《风声》热映时，报道《一张50元影票 华谊兄弟只拿20元》引起外界关注。而其实，“按照目前惯例，影院基本可以拿到票房收入的一半，然后是院线，大约可以拿到5%至7%，而制片方可以拿到30%至40%，剩下的归一级发行商所有。”[2]可以看出，一部电影带来的利润产生于整个电影产业链的每个环节，包括系统内核心基础的制作、发行和放映，以及系统外延的电影投融资和后端多元电影产品开发。随着20世纪90年代我国电影体制的改革，市场机制、竞争机制的引入，电影业开始不断寻求自己的生存途径，越来越多的电影公司通过完善各自产业链，做大自身产业规模，提升自己的市场竞争力。
在这样的背景下，新画面保持独特的市场化风格，在中国电影市场中我行我素。公司属于典型的“单一主体水平发行”类型，没有自己的制作和放映系统，只在横向上拓展影片发行的渠道和范围。因此其风险不言而喻。与其他公司力图在产业链下端拓展，打造垂直发行体系的经营理念完全不同，张伟平为新画面树立起张艺谋的品牌后，在电影发行的各个环节努力做精做细，以此作为每一次影片票房成功的保障。如针对电影《三枪拍案惊奇》，新画面选择与有多家电影集团和院线公司参股的华夏电影发行公司联合发行，就是为了整合华夏公司发行渠道的优势，外借内托，实现新的市场突破。
1.放弃拓展，无心上市
随着《英雄》等商业影片的陆续成功，新画面作为一家民营电影公司，加上张艺谋的金字招牌，每年生产一部影响国产电影总成绩的影片，声望和地位在业内不断提高。特别是张艺谋在圆满完成北京奥运总导演的工作后，国内外影响力和知名度进一步提升，这也成为新画面的无形资产。新画面的企业实力和影片投资、发行方的海外号召力，完全可以和国内知名民营企业如联想、海尔等相当，上市时机已经成熟。
但张伟平对待“上市”问题，一直持消极态度。“我对上市这个事儿没有做好心理准备，我一直对上市这事儿缺乏信心。”他总说一旦公司上市，自己就要面对股民，对股民负责。虽然可以融资，可以把产业做大，但是做大的同时，要对股民有一个交代。“你一定要对得起股民。带着全国股民的心情和养老金挣钱。太累了，拍电影应该是很轻松的。”与其时时关注股值，不如专注于拍自己的电影。在他看来，一旦公司上了市，将有无数的琐事来分散原本应该投注在电影上的精力，这是他不愿见到的，也有悖于他投资电影就是想把电影做好的初衷。“张艺谋和我的看法一致，做电影就应该专心致志。与其让许多瓶子都盛不满，不如把一个瓶子装满了。”[3]
在这方面，张伟平还认为新画面没有资金障碍，不需要上市。张伟平投资的电影，张艺谋的品牌，新画面的营销实力，是被海外金融机构认可的。《英雄》的投资是花旗银行，《满城尽带黄金甲》是渣打银行，《十面埋伏》是汇丰银行，在这之后，新画面和银行的合作信誉也愈加巩固，影片的资金到位不存在问题。
2.孤注一掷，产业精简
