随后，小马奔腾又与导演吴宇森的狮子山电影制作公司达成了合作。吴宇森作为最具影响力的几位华人导演之一，是继李小龙、成龙之后，进入好莱坞的重要而有影响的华人电影人。拥有好莱坞背景和国际化创作视野，同时身披“暴力美学大师”的华丽外衣，吴宇森的票房影响力和号召力并无悬念。与吴宇森的狮子山电影制作公司的合作是小马奔腾的重要尝试，这对于公司的人才积累、资源共享、市场开拓具有重大意义。2010年9月，由小马奔腾和吴宇森合作的武侠题材电影《剑雨》在各大院线强势上映，赚取了影响力和口碑，虽然最后在票房上不尽如人意，但是小马奔腾在投资风险控制上的良好把握使其并没有赔本。
随后，小马奔腾又签约了高希希、张一白、张建栋、韦大军等导演。这些导演实力雄厚，市场潜力较大。小马奔腾非常善于挖掘导演的商业潜能。张一白曾经拍摄过电视剧版《将爱》，小马奔腾看到了张一白的实力，因而果断与其签约，从而成功打造出电影版《将爱》；高希希是以电视剧闻名的导演，电视剧新《三国》让高希希与小马奔腾再次联手，收获了空前的成功。
除了导演之外，小马奔腾还签约了国内众多的一线编剧，可见其对于剧本的重视。这些编剧包括刘恒、宁财神等人。签约编剧为公司带来了源源不断的剧本资源，这在竞争激烈的中国影视剧市场上是非常重要的。
小马奔腾与导演、编剧签订的是“FIRSTLOOK”的协议，也就是说，当导演或编剧有创造新作品的想法时，小马奔腾公司有第一选择权。而且，小马奔腾公司在合同中还规定，这些签约导演和编剧每年至少为小马奔腾拍摄一部电影，以保证公司的项目充足。小马奔腾公司对于人才的管理方式是“松中有紧”，看似松散的管理方式，其实却紧紧掌握了对于人才的控制。
小马奔腾人才管理的另一个过人之处是多元化的发展。与其他公司不同，小马奔腾不会过分看重某个导演，而是希望不同的导演拍出更多样化的作品，这样才能降低投资的风险。小马奔腾认为，不依靠某几个大师可以避免公司投资的局限性，对于公司来说是个好事。而且小马奔腾强调合作的力量，也就是任何作品的成功都是团队打造的，制作、营销、发行各方配合，才能实现成功，而不是依靠个别的导演或编剧的个人力量。
（二）公司的劣势——知名度有待提高
与华谊兄弟、博纳影业等公司相比，小马奔腾的知名度和影响力还有待提高，为跻身中国顶尖的影视制作公司的行列，其还需要进一步努力。小马奔腾拥有一批知名的导演和编剧，但是其自身的品牌还并不为人熟知。原因大概在于小马奔腾起初是以广告起家，然后投资电视剧，这两大业务无法很好地提升公司的知名度。电影是可以快速实现知名度的行业，但是小马奔腾进入电影行业的时间不算长，而且大多以与其他公司合作拍摄为主，因而自身品牌的影响力受到局限。当然，小马奔腾对于自身品牌的推广力度不够，也是一个重要原因。
因而，小马奔腾应当发展品牌战略。《媒体战略管理》一书认为，实施品牌战略管理的目的是，在企业内外部环境的不断变化的情况下，明确企业品牌的方向和基本活动范围，并通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。[2]品牌知名度和美誉度的提升有赖于公司作品的成功；同时，也需要公司加强自身的包装，而小马奔腾缺少的恰好是这一点。如果没有一定的品牌知名度，小马奔腾的很多业务都不能很顺利地开展，比方说与国外影视团队的合作以及对知名演员的引入等。在小马奔腾上市之后，公司的品牌将成为更加重要的因素，因为只有提高了公司的品牌价值，才能在金融市场上获得更多的支持。因此，在今后的发展过程中，小马奔腾应当加强对自身品牌的打造，提升品牌的知名度和影响力，从而更好地为集团的多元化、专业化发展服务。
[1] 张伟平：《新画面投资影片在于精》，《电影艺术》2003年第3期。
[2] 宋培义、卜彦芳、杨强、卢佳：《媒体战略管理》，中国传媒大学出版社2006年版，第130页。
