电影业亲历、见证了改革开放这一伟大的社会化运动所带来的国家政治、经济、文化等方面的战略性变革。2001年中国加入WTO后，电影产业也参与到了全球化的进程中并做出如下承诺：在与中国有关电影管理条例相一致的情况下，中国允许每年以分账形式进口20部外国电影用于电影院放映；允许外国服务提供者建设或改造电影院，外资比例不超过49％。此后，国外大片大量涌入，一定程度上削弱了观众对国产影片的关注，制片业、放映业对境外资本的有限开放，也使得外国企业纷纷抢滩中国市场。还处于摸索前进阶段的民营电影在整个国产电影业加快改革步伐、增强改革力度的大背景下，积极寻求新出路，包括将全球化语境当成拓宽视野的平台把握和利用，帮助中国电影明确表达那些甚至连其自身都不清楚的潜在要求，进一步勇敢地迎接挑战，面向未来。
按照党的十五大后国企改革的路线，民营资本与国有企业参股或合作的方式促使民营电影企业与国有电影企业联手，将国有电影企业的资源优势转化为联手后的产业优势。早在1997年，南德经济集团与当时的北京电影制片厂签署了《共同投资、合作摄制电影及电视剧的协议书》，这项协议被人戏称为“南北合作”[1]。巧合的是“南北合作”正是经济全球化发达国家与发展中国家互相协作的方式。2002年全国开始院线制改革，首批院线中，中影星美院线就是由中国电影集团公司与星美传媒有限公司共同投资成立的院线管理公司。2003年2月20日，西影股份有限责任公司与华谊兄弟影业公司重组为陕西西影华谊电影发行有限责任公司，这是“中国第一家国有资本控股、民营资本参股的股份制电影生产企业”[2]。就国有电影企业而言，民营电影企业的介入为其注入了新鲜的、流通的血液，秉承民营资本多元化、生产销售社会化的优势，为国营电影企业的再次扬帆启航做出了贡献。对民营电影企业而言，除了依托国有电影集团，其更重要的是要从自身出发，以灵活多样的方式参与到电影业中去。
从外部规模而言，目前民营电影企业状况参差不齐。有成熟如华谊兄弟、博纳影业，有后来异军突起的光线传媒、小马奔腾、乐视影业等，有从游戏行业派生而来的盛大影业、完美时空影业、麒麟影业等，还有更多不为人所熟知的小型甚至微型的民营电影企业。而我国民营企业普遍存在生命周期短的弊端，电影领域的民企也同样存在这种问题。英国著名经济学家彭罗斯的企业成长理论认为：企业成长有两种方式，一是内部成长，自己建立新工厂，开辟新市场来获得成长；二是通过并购现有的企业来获得市场。[3]对于完成资源整合的成熟民营电影企业而言，其未来的发展趋势是依托坚实的资本积累和强大的关系网络，在中国港澳台地区和海外建立新公司，抢占更为广阔的市场。而新兴的民营电影企业要想长久发展则需通过并购、重组，以“产权流动、整合带来企业组织形式的调整”，“为改善企业经营状况，获取对资产的最大利益，对存量资产进行企业间的转移”[4]，从而最大限度地发挥各企业的长处，实现资源的优化配置。随着并购、重组而出现的新的、有一定规模的民营电影企业经济实力得到保障，各种阻碍企业发展的要素得以改善，“企业成长理论”中的内部成长得以夯实基础。默多克传媒帝国的建立，得益于并购。默多克1994年收购了美国的20世纪福克斯，同时还掌握了福克斯电影制片厂、福克斯网、英国天空广播、电视指南和哈普柯林斯出版社的大部分所有权。此外，他还拥有能转播几个卫星电视频道、BBC、MTV、电影以及针对亚洲和中东大部分地区观众的两个中文频道的星电视。[5]而大型的、知名的民营电影企业的建立也需要像默多克一样，由中心（电影）向四周扩展，达到分散危机、聚拢资本的目的。
