在建成开业的2002年，首批加盟中影星美的成员影院有23家，跨越北京、广东、江西、福建、安徽、河南等8个省市，共41块银幕。其中，有资产链接关系的影院共6家，包括中影电影院、北京UME华星国际影城、深圳新南国影城、上海星美正大影城、广东中山中影京华、广东南海广场电影城。其中上海星美正大影城为股东方星美传媒集团独资兴建，其余5家为中影集团独资或参股经营。6家影院中有5家是在院线运营当年建成开业的多厅影城。2002年7月开业的北京UME华星国际影城，自2003年开始连续成为全国影院票房冠军；2002年9月开业的深圳新南国影城也连续多年成为全国影院单座产出票房的冠军。2002年，中影星美仅用6个月的时间，完成了4900万元的票房。[5]从表7-1的统计数据可以看出，2003年，在国内院线票房排行榜中，中影星美院线位列第三（9500万元的票房成绩与上海联和院线1.42亿元的票房收入还有一定差距），然而2005—2006年，中影星美院线票房收入已从1.81亿元增至2.65亿元（见表7-2），增幅一举超过此前票房排名前两位的上海联和及北京新影联院线。到了2007年，中影星美更以年度3.64亿元的票房收入，跃居全国院线票房收入之首。这充分显示了中影星美院线强大的优势和竞争力。2009年、2010年，星美院线票房增速超过50%，2010年成为第二个突破10亿元的院线。星美院线在短短几年内便取得如此骄人的成绩，原因何在？星美院线销售经理韩磊的回答可谓一语中的，“这要归功于星美民营机制的灵活性”[6]。
表7-12003年年度国内院线票房收入前4名
表7-22005—2006年年度国内院线票房收入前3名
数据整理自《中国文化报》、《中国电影报》刊载的相关资料。事实确实如此。民营影视公司一般更具现代企业的经营理念与服务意识，以观众需求和市场为导向，善于审时度势地调整经营策略。因此中影星美院线，虽然没有体制内公司固有的发行渠道和网络资源，但同时也少了“体制”容易带来的种种束缚与懈怠，从而具有较强的适应性和创新能力。中影星美院线自成立伊始就把“服务大众”作为安身立命之本，院线全部经营活动皆以为旗下影院提供更好、更充分快捷的服务为目的。2005年12月，中影星美院线在国内率先通过ISO9001国际标准认证。其认证环节集中于院线与影院衔接、为观众提供标准化服务两个方面。前者包括拷贝发运、胶片检查、影院排映等环节的规范化操作；后者则涉及为观众提供方便而良好的观影环境，如影院装修布置、影片放映、检票流程以及影厅温度控制等。管理的规范化和制度化，大大提高了院线的运营力和区域市场的拓展力。截至2011年年底，中影星美院线新建影院168家，银幕904块，市场领域跨越北京等26个省市、地区，辐射85座城市。累计实现票房超过50亿元。“其中，50%的票房产自北京和深圳。该院线于2010年起开始涉足影院投资，现参与了五家影院的投资建设，并于2011年产出票房超过3200万元。截至2011年年底，由两家股东单位投资，或控股、参股兴建的，冠以‘中影’、‘星美’、‘中影国际’、‘中影南国’、‘中影今典’、‘南国’、‘新南国’影院43家，银幕271块，其他签约的还有‘UME’、‘嘉禾’、‘世贸’等影院。”[7]
[1] 参见陈播主编：《中国电影编年纪事》，中央文献出版社2005年版，第888页。
[2] 人们通常所说的“院线”一般有以下两层含义：一是从整体电影发行放映的角度看，院线作为发行对象，“院线制”就是和传统层级发行放映机制相对应的一个概念，指由一个发行主体（如电影公司与制片公司）和若干影院组合，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。它和分账发行等都是新的发行放映机制不可分割的一部分；二是从影院经营的角度，院线指的是一种影院经营、电影放映的模式，通常多家影院背后有一个经济主体。参见詹膑：《中美院线制比较》，《北京电影学院学报》2003年第1期。
[3] 2007年2月，中影星美的控股比例调整为星美传媒控股40%，中影集团控股60%。
[4] 上海联和院线是由上海永乐股份电影发行公司和上海东方影视发行公司共同发起组建的，这两家企业都由上海电影（集团）有限公司控股。北京新影联院线是由中国电影集团公司、北京市电影公司及北京有影响的18家影院共同出资组建的。华影南方是由民营企业广东南海凤铝铝业公司与广东电影公司联合组建的，其中，广东南海凤铝铝业注资1000万元，成为全国第一家实现文化企业与工业企业结盟的院线公司。尽管如此，由于凤铝铝业只是以注资形式参与华影院线的组建，因此，对于华影南方院线建设经营的介入程度较低。
[5] 参见刘蓓：《中影星美五周年回眸》，《中国电影报》2007年11月1日。
[6] 参见甘文瑾：《电影院线生存状况调查》，《中国文化报》2004年4月2日。
[7] 张小丽：《促进国有控股电影院线发展对策研究》，《当代电影》2012年第6期。
