战役军事品评之多重视角（二）
视角四：李奇微对与保持一线部队的攻击热情手段相当高明。众所周知，部队的攻击力，看兵力部署、看装备配备，更看士气。没有士气，再多的兵也是散兵，再好的装备也是一堆废铜烂铁。李奇微也深谙此道。在砥平里战斗取得胜利，逼退志愿军之时，他极力宣扬该胜利，打消联合国军心中那“志愿军不可战胜”的惶恐，在某种程度上使得军心士气为之一振。砥平里战役也就成为联合国军击败志愿军战法范例。还有，他马不停蹄，在长达87天的攻击作战中屡屡发起新的攻势，特别是在第二阶段，他像疯子一样接连发起“屠夫行动”、“撕裂者行动”、和“狂暴行动”，将战线前推了百余公里。这样的连续攻击也相当于为前线士兵已被战火炙烤得麻木的神经上注射了一剂强心针，保证了一线部队的攻击热情。
另外，李奇微在战役局部指挥上也值得称道。砥平里战斗是其中的一个亮点。在当时横城之韩军被志愿军击溃的情况下，面对数倍于己的对手，砥平里之美军的一般选择是突围撤退。而李奇微**地感觉到，如若撤退势必造成西线攻击部队前功尽弃，而且一旦让志愿军从中部砥平里突入，则联合国军攻击阵线就有全线龟裂之祸。他果断调集部队补足横城作战后美第10军的间隙，以美第10军在原州、骊州形成新的防线，顶住了志愿军预计要突入长湖院里的主力部队。这样，是否能够围歼砥平里之美军对整个战略全局就影响不大了。而志愿军攻击部队对包围在砥平里的美军兵力、防线等都没有弄清楚，于仓促之中发起攻击。果然因兵力、火力不足，苦战两夜终未果，不得不退兵。因此，砥平里战斗联合国军取得胜利的更深层次的原因在于李奇微指挥得当，才让志愿军围歼部队知难而退。
当然，李奇微虽然精于算计，可并没有想到志愿军会节节阻击，以用空间换时间的方式迟滞联合国军的进攻，在每一处给予联合国军以重大杀伤的同时，出其不意地后撤，使联合国军没有达到有效杀伤志愿军有生力量的作战目的。从整个战役的角度看，志愿军前后两个梯队轮流作战，每次的撤退都是有计划和目的的，联合国军的进攻并没有成建制歼灭志愿军一个整团。整个战役过程都是枯燥的营连级别的阵地争夺战的累加，联合国军一线攻击部队也基本上处于平推状态，在战术上虽无缺点，但亦无可圈可点之处。
志愿军：匆忙应对、节节阻击
时间、时间、还是时间。每次看到这第四次战役，我脑海里出现次数最多的，就是这两个字。让时间回到1951年初，刚刚经历了两个多月、三次战役洗礼的志愿军前线各军将士们，已不再是刚入朝那时候的雄壮无比，而是粮弹紧缺、减员严重、疲惫不堪。
这支部队最迫切的要求就是休整，需要将伤员后运，需要将新老兵员补充到一线，需要恢复体力，整军再战。可当部队刚刚进入休整位置，联合国军又攻了过来，怎么办？那时的部队缺衣少粮，有的军甚至连最起码的鞋子都配不齐。这绝对不是开玩笑，没有鞋子，在外面走几个小时，脚就冻烂了，如何在冰天雪地里行军打仗？
这时中朝联军的援军在哪里？志愿军第9兵团在第二次战役减员相当严重，主力在咸兴、兴南地区休整，未能立即形成战斗力，而3兵团、19兵团正在国内集结，要真正到朝鲜前线发挥作用，最快也要等到4月中旬。还有三个月！这也就意味着在这三个月里，前线加上人民军总共才区区28万缺粮少衣的疲惫士兵要抵抗兵力相差无几，武装到牙齿的联合国军残酷的进攻。
看战局结果，志愿军不但顶住了联合国军的攻势，赢得了时间，而且还大量消耗了对手的有生力量，究竟有什么法门呢？
