另外一些人，则比较懒散，交头接耳的有，交换手机信息的有，总之，对这个培训和会议，都持着一种无所谓的态度。
李彦猜测，这些人应该是属于王威的手下，他们领导不在场，自然也就没有拘束。
陈顺天虽然是正职，但似乎管不到他们头上。
李彦摸了摸鼻尖。
表面上，这是派系之争，是陈天问在位时，遗留下来的问题。
陈顺天没了陈天问这个靠山，虽然地位比王威高，但做事的底气不足。
而王威虽然连番遭受挫折，现在又替程耀背着锅，且是个副职，但他上面有王云之罩着。
亮相抵消，也就形成了这个势均力敌的场面。
但，这同样是一个体念的问题，是一个管理方法的问题，是一个公司文化的问题。
在宏昌装饰，章扬升了总经理，李彦做青山湖分部经理时，同样面临着两个派系，但李彦三下两除二，就全部解决了。
而且，原来跟这章扬，后面对李彦，同样是服服帖帖的。
为什么？
当然有李彦手段的原因。
但这方面，李彦相信，陈顺天比他要好得多，不然陈天问也不会临危受命于他。
李彦猜测，这个根源，还是在公司高层的管理上。
李彦胡思乱想了一番，继续听课。
严宽看来是习惯了这种场面，稍微预热一下，便开始滔滔不绝地讲起来，十分的激动。
不过，李彦的眉头越皱越深，他觉得严宽的题目和选材方面，都有很大的问题。
题目过于简单，销售前的形象准备，这个在这帮老手面前讲，严宽显然是在班门弄斧了。
再有，选材方面，太过于“空洞”，没有具体的事实，甚至没有具体的出处，很多东西都是他臆想出来的。
就拿最开始的那两幅照片来说，就十分的失败。
那两幅画能代表什么呢，能表达什么呢？
代表，穿西装的一定比穿着破烂的更高贵？
表达，穿西装的一定比穿着破烂的更能让客户接受？
客户在哪，客户是谁，客户的喜好是什么？
严宽这两幅画真的能说明问题？
培训，特别是销售培训，选择的材料一定是要贴近事实的。
还拿严宽那两幅画举例，如果他前面交待了一个故事的背景，比如说去见一个某某公司的老总，他是什么文化水平的，等等交待了一番，那么这个案例，也能是个完整的。
当然，最好是实际的案例，如果还要更好的话，那就是在“实际”加个“自身”。
严宽没待过一些，后面的要求自是强人所难，但前面一个要求，是任何一个培训者应该注意到的。
李彦正在犹豫是不是叫停培训时，会场上终于有人忍耐不住了。
“严老师，你所讲的这些，有实际效果吗？”
断更了几天，抱歉。本书就两卷，总共大概一百万字。一个朋友说，我写的太急了，写的人累，看书的人也累。我说，可是所有问题我都交待清楚了。他说，但是你跳跃得太快，你自己觉得交待清楚了，但读者并不这么认为。所以接下来，我尽量写详细一些。
